能力重要还是背景重要？
作者： 昆明财税服务平台
能力重要还是背景重要？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。在回答前我们来试着定义一下“背景”，把这个“背景”作为后天的一个背景我看对提问有意义一些。因为先天背景不用比较就可以得出结论：绝大多数是“背景”重要！而后天背景是后来经营出来的一个“背景”，有此此题目可改为：“是能力重要还是经营背景重要”？
在现实生活中，总会出现两种为人处事方式，一种刻苦学习，认真总结，完美细节，把领导交代的份内分外的做好，突显出自己的能力，以获取领导或员工的认可；还有一种人，有一定的学识或学识不多，善于经营自己、善于利用身边人际资源、善于在领导面前着重表现自己、善于经营与领导的关系（小动作、拍马屁）以获得领导的欢喜。这两种得到是两个不同的结果。那就是一个能力强；一个背景充沛。那么到底能力重要还是背景重要呢？下面我们把能力和背景这两个层面进行分析比较，看得出什么样的结论？
现实工作中，有能力的人把大部分心事花到了能力上，一方面由于个性的原因没有太关注人际关系，基本上与员工保持着一般的同事关系，不是那么黏糊；和领导也保持着工作上的距离，有时还说点直话，关系处理得不是很讲究。虽说能够立于职场，好像好事与自己没有多大的关系，运气差的话，还很容易掉进陷阱，落得一身的不是；
能力差的人会把心事用到经营领导与人际关系上，来弥补自己的不努力学习与工作而带来的能力不足。他善于总结人际关系中的处世之道；会迎合奉承领导，吸引领导的注意力，再善于利用周边员工的资源，把所有员工的成绩搞得都和他自己有关系；与员工略施小恩小惠，左右逢源，故在职场中，有点要风得风、要雨得雨的感觉。好事来了，当仁不让，还要装出感激周边的支持；问题出现了，首先会找理由把自己摘得干干净净你。就连提拔专业经理，大家都觉得他没有希望，最后他还是赢得了晋升。
我身边不乏这样的事例，一个事业单位的两名科长，一个有专业能力，在专业岗位上任科长，一个没有专业能力在后勤科当科长。有一次一个专业副处长退了休，空出来了一个专业副处长的位置，单位有意在这两个科长内选一个补缺。大家都会认为专业科长晋升的可能性最大，而我认为专业科长没有希望了，为什么？因为我不止一次看到后勤科长在和老总散步的过程中回报工作，远远的看到的是他们满脸的笑容就知道了结果。任命下来了，果然专业科长没有实现晋升。
综上所述，一个有能力的人，要想做更大领导，出了能力还不够，还要学会应酬，学会了，那些没有能力只懂经营人际关系的就没市场。专门用能力和背景来比，能力绝大多数比不上背景的。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你。谢谢你的提问！
弯点好，太直了没有缓冲照片来自于手机自拍
