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当员工变成竞争对手，中小企业老板需要注意些什么？

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在企业内部，只要职场存在一天，员工之间的竞争就一直没有停留过，只不过表现出来的形式不一样，给予人的感受不一样，有些竞争者形式也有可能被人或被老板给忽略了而已。大家都能看到的是两个能力已经超群，且实力相当的员工之间形成的竞争局面。其实，竞争从一个员工进入职场就已经发生了。

当一个职场投入一个新员工，老员工与新员工之间会发生一些反应，他们之间会有那些反应呢？老员工会用异样的目光盯着新员工，想弄明白新员工到来后的发展方向、轨迹以及能力会不会威胁到自己的利益，来决定自己如何与新员工相处；而新员工呢？他会思考如何尽快和老员工打成一片，使自己尽快的进入工作角色，并希望得到老员工的帮助，做出成绩，让领导认可以获得更好的成长机会。从两种思考中，我们能够看到两种不同的自我需求，这两种不同的自我需求就是一个竞争的开始。接下来，由于员工大家的价值观不同、道德水平高低不齐，演绎出职场中的千姿百态。

价值观和道德水平比较接近的，对自我需求相互之间有帮助的员工，于是就走到了一起。新员工以实干、迎合和谦虚与老员工进行沟通；而老员工则以关怀、关心和帮助与新员工进行沟通。形成了职场内人性（不考虑企业环境因素）的和谐局面。

价值观和道德水平较低且工作能力一般般的老员工，不管新员工对自己的自我需求有没有帮助。都会表现出漠不关心来，保护好自己，扫好自己门前雪，暗自的鼓劲使自己不落后得太远。

价值观和道德水平较差，且有一定位置的老员工，排异是放在第一位的。一旦这个新员工的能力威胁到自己，哪怕是一点点，他都会到处背后说这个新员工的坏话，特别会在背后领导面前说新员工的坏话。当然是一些鸡毛蒜皮的小事，但小事也都经不起放大。于是这个新员工就会莫名其妙的得到一些不公平的待遇。于是这个新员工在新的环境中得不到正常的成长，自生自灭了。这就是一个有能力但不善于经营的新员工的悲哀。

我在私企上班有一个员工，他在曾经在一个国企任设计科长，在一次和他的谈话中得知，我原单位一个工程师调到他曾经任职的单位准备就任总工。他振振有词的向我介绍了如何没有让这个工程师当上总工的全过程。为什么要用振振有词这个成语呢？因为在他与我谈话前，把这个话题已经归纳到了“工作经验和工作方法”内。因为我了解我原单位那个工程师的能力和为人，于是问道：“这个工程师肯定和你的工作没有发生太多的瓜葛？这个工程师一定没有得罪于你”？他回答：“是的”。后面我无语了。

一、具有一定的的识人能力，分得清楚那些是人才、那些是庸才以及这些人才和庸才个性与特点，激励人才，引导庸才；

二、善于引导员工行为，把竞争过程中产生的矛盾，通过会议、口头弘扬、企业标语以及企业宣传栏等消化于无形，使自己企业形成一个良好的职场风气；

三、对于较高的人才，也要平等对待，多关心他们的需求，提供他们必须的帮助；除此之外，不到非不得己竞争上岗的时候，把他们表现平台有意识的分开，一个笼子里关不住两个叫鸡公。处理不好，企业会失去一个真正有用的人才；

四、没有准备好，不要提前发布晋升或晋级信息，这些信息虽说可以起点激励员工，但得到的副作用要大于正面作用，打破原来好不容易培养起来的正常竞争的秩序。

照片来自于手机自拍