是什么导致企业的员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度？
作者： 昆明财税服务平台
是什么导致企业的员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度？
我非常乐意回答这个问题，其实这个问题是很多企业在企业管理上的一个迷盲区，也是现代企业必须面对的一个问题，那就是企业的价值取舍。由于价值取舍直接影响着一系列企业管理、企业成本控制以及企业文化的形成。由此带来了，企业价值取舍也影响到了每一个职场员工的切身利益和每一个职场员工在各种企业中工作的愉快度。下面咱们就这个问题来分析一下有那些企业管理理论会影响到咱们企业的价值观的取舍，再来看看大家都需要一个什么样的职场氛围。谢谢邀请
在世界的工业革命运动中，已经经历了三次工业革命。第一次工业革命是“科学管理”的企业管理理论取代了被时代所抛弃的作坊式企业管理；由于科学管理理论是建立在以物作为管理对象基础上的，在企业实现企业利润最大化的过程中，没有考虑到人的因素与人的感受，故在上个世纪50～60年代，欧美一些国家爆发了大量的罢工运动。影响到了正常的社会生产秩序。于是就产生了第二次工业革命，第二次工业革命是“行为科学”的企业管理理论所取代了科学管理理论，但把科学管理一部分有效的实际管理方法列入到了辅助管理范畴；行为科学的企业管理理论，是以人作为研究对象所产生的。它的核心理念就是大家都听说过了的“以人为本”的管理理念，很多世界品牌企业均采用“以人为本”的管理理念维持至今。第三次工业革命是在网络基础上发展起来的。叫“信息文化”企业管理理论，后来通过“信息高速公路”的作用，一直走到今天的网络各种平台的应用。但是，在信息文化企业管理理论中，到处都可以看到“科学管理”的方法和“以人为本”的管理理念身影。
通过世界三大工业革命企业管理理论，大家不难看出，只有一种理论很容易导致以“利润”作为企业价值观的企业管理理论，那就是“科学管理”理论。科学管理理论，上面说了它是专门考虑物的作用，而忽视人的因素，使人感觉不到舒心。当然科学管理理论也不是不能加入“以人为本”的元素。但，强加于后一旦遇上利润与以人为本这组矛盾出现冲突时，很容易又会失去了“以人为本”这个元素。“科学管理”的企业管理理论，能让企业尽快获得利润，而且可以利润最大化。致使我们现在好多企业的企业管理都基本上采用的是这个理论。我们可以试想一下一个企业只在意生产产量、压缩成本以及快速的从市场中获得利润；不在意你员工的感受以及员工应该得到的福利待遇以及必要培训。这样的企业能不导致员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度吗？
那么，什么样的企业管理理论能使企业百年不到，而且造成企业和员工双赢的局面呢？当然应该属“行为科学”企业管理理论了。它的管理理念是“以人为本”进行管理，它把人的上万种需求，归纳到了5个方面（有的学者把它归纳到了7个方面）。即人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。企业全程通过帮助员工去实现自身的需求从而完成企业的各项技术经济指标。使企业的每一个构面都能创造出价值或更大的价值，有效传递给社会，赢得社会广泛的认可与肯定。在这样的企业，员工可以真正感受到舒心、尊严与自豪；才会激发出员工自己更多的热情和潜能；才能充分发挥出员工的主动性、能动性、自助、自强、自律以及奉献精神。企业把员工当成家人对待，当然员工把企业也就当成了自己的家。
综上所述，一个企业的管理理论与理念，决定了企业的价值观。以“科学管理”作为企业管理的理论很容易导致员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度；而把“行为科学”作为企业管理理论的企业，更容易激发员工热情，满怀自豪，忠诚自己的企业。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及更多的员工在就职过程中，能够找到一个又能赚钱、又舒心、又有发展空间、又能实现自我的企业。
谢谢你的提问！
照片来自于手机自拍
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