管理者如何去挽留提出离职的员工？
作者： 昆明财税服务平台
管理者如何去挽留提出离职的员工？
我非常乐意回答这个问题，依照题意，去挽留一个提出离职的员工，一般而言，这个员工各个方面应该都还不错；或是对企业今后的发展有着不错的推动价值。这么好的员工为什么会提出辞职呢？当然除了他个人原因以外，大多数是对企业比较失望，企业给予的条件不够充分，没有满足该员工的实际需求。谢谢推荐
面对如此情况，我想大多数管理者都会作出挽留或适当挽留，因为老板爱财爱人才；而管理人员爱才才爱人才，同时管理人员并会作出如下动作：
1、主动而及时的和提出辞职员工进行必要的沟通，认真、诚恳听取该员工的需求以及心声；正确对待该员工合理或部分过高的要求，及时给予理解和赞同；对于超出自己权力范围外的要求，应该保持态度与员工的差不多的态度，管理人员毕竟不是老板，应提出并主动要求非常乐意带着该员工的该问题帮助他与公司老板沟通，尽可能去说服老板，以满足该员工的需求；
2、及时与公司老板沟通或及时取得联系，将此员工提请辞职、辞职理由与心声以及管理者个人对此问题的处理态度（细节先不忙汇报），完整的向老板作出汇报；领会老板意思后，和老板不在一起时，另约时间与老板详谈；和老板在一起时，与老板进行进一步的深入沟通，并将准备好的有利于公司和该员工的共同发展的论点、论据与结论进行充分的分析、总结与憧憬。说服老板，尽最大程度的满足该辞职员工的合理要求，挽留住该提出辞职的员工；
3、主动再次与该提出辞职员工进行有效的沟通，寻找一个有助于和谐沟通的安静环境或会议室或自己的办公室。首先再次表达自己对他辞职的看法以及他的长处、特点以及个人发展趋势，以示管理人员多少有点伯乐识马的眼神与能力；其次转达公司对他作出的诚意决定。即使公司老板没有完全同意该辞职人员的一切需求，管理人员也应该通过管理艺术与手段把该辞职人员挽留下来。一方面列出公司暂时不能满足不了他的需求，这里强调的是“暂时”。通过“实话实说”让其晓之以理，取得人之常情上的一致认同；另一方面，设身处地的为该员工以后发展所想，依照公司条件、依照自己成长经验、依照该辞职员工的目前能力、品行以及发展趋势，可是适当的为他“画饼”。帮助他憧憬未来，相信他在不远的将来不仅仅只得到目前所需求的这么多，而且会对今后整个人生有所帮助。主动提出在今后的工作中愿意与他同行来作为对他的赏识与重视。
综上述，管理人员通过种种用心的努力，我想意志不是达到顽固程度的员工，一般最起码都会暂时打消辞职的念头而留下来。你说呢？个人观点，不到之处，欢迎批评指正。希望能够帮助到你及更多有此疑问的管理人员。谢谢你的提问！
参天大树，高也可攀。照片来自于手机自拍
