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公司的制度写的很好，但为什么没人去执行呢？要怎么去改变这种现状况？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。其实回答这个问题应该很简单，就是有人不“让”去执行的。当然，是谁有这么大的权力不“让”人去执行呢？当然是企业的一把手才有这个权力了。

一个公司从理论上来说，不应该是公司的一把手最大，而应该是公司制度最大。公司制度会规范或限制公司每一个员工的言行，面对公司，一把手也是公司一名普通员工（一把手只是一个职位），也会要受到公司制度的约束。当然一把手也不是专门为此而不去执行制度的，也不是公开说不去执行制度，而是通过一系列的有形或无形的现状而使制度执行不下去的，依经验可能有着如下几种状况：

一把手没有这个能力执行公司制度主要表现有：

1、自己没有能力，又不承认自己没有能力，在没有领导艺术情况下，不执行制度看不到矛盾，一执行制度矛盾都来了；

2、自己不愿意受公司约束，不能以身作则，作出表率，总为自己找理由违背公司制度，久日久之员工也学会了找理由；

3、不放权，把权力死死的拽在自己的手里不愿松手，因为责任与权力是分不开的，责任移交了等于权力也开始了转移，这是最让人心痛的事，权力啊！

4、不相信人，责任与权力移交出去了后，员工拥权自重更不好管，还不如维持现状，只要口袋里有钱进就够了，其它的都是次要的。

制度设立初衷应该是把责、权、利都应该考虑得非常清楚。企业的价值观不同，责、权、利的设置比例也不同。用三角形来说明的话，最理想的状态应该是等边三角形，就是责、权、利分别为等边三角形的三个边，一样大。有多大的权力就有多大的责任；有多大的责任就有多大的利益。

因为制度的设计一把手是可以一手遮天的，即使商量那也只能算一个通知。所以各个公司的制度责权利设置都会不一样。

有点公司会把责权利用三十度直角三角形表示，责任斜边、权力邻边、利益对边。这样的公司算好的了。怎么样说也为你管理者留下了一些权力和利益。更有甚者，基本上不成三角形，就一根直线责任，权力略略的有一点还不是实权，利益一点没有，因为管理者境界高，奉献了。

这样的责权利的制度设计，你说会有人认真的去执行制度吗？干得罪人，迫于压力，当然大家都在执行制度的过程中应付了。

制度条款设计应该合理，各种企业文化不同就有着不同方面或不同程度的设置。我记得有个台湾企业的管理者谈他们企业的制度设置的原则是：“制订制度予有情、执行制度应无情、考核制度要绝情”。当然我不完全赞同这条原则，和我民族文化不怎么相容，我认为，一个制度自始至终都应该体现一个“情”字。主要目的是要受到教育，用到最好也就是“情有可原”。

一个写得好的制度执行不下去，我们不光要看它学得好不好，主要看它实不实用。作为老板当然越严越好；作为员工当然就是越宽越好了。这里就需要一个法律与公德来进行平衡，并且经过公司职代会或工会的通过，不要时扩大到员工参与，这样的制度应该执行起来比较容易些。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你。谢谢你的提问！