应聘到公司做品管经理，主管副总什么事都不让你参与，你怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你所说的问题有点难应付，一般都只是来自员工的排斥，你现在除了员工的排斥，还要顶着领导的不支持或排异。感觉到上上下下无立足之地，一个字难！难归难，日子还得过；工作还得做。你可在如下几个举动中，完成自救。这也是人生可遇不可求的经历，不能白白的错过，胜与败在这个档口上已经没有意义了，只有努力的去拼搏一次，免得留下遗憾。第一、调整好心态谢邀
这个档口，更应该调整好心态。把这一次的遭遇当成一次成长的机会。用自己的最大的热情投入到这次自救的行动中去。
1、阳光心态：用微笑面对每一个领导与员工，把现状都看在眼里，记在心里，面上装着什么都没有看懂的，甚至有点傻不拉叽的；不能带有任何情绪去在自己的职责中寻找工作，开展日常工作，不计较过程中的不愉快；
2、做好自己所有能够接触到的工作，甚至比平常的指标做得更加完好，无可挑剔；不骄不躁，把心态调整到这些寻找得来的工作，就是你目前必须完成的任务上；
3、要以锻炼自己心理的承受能力的心态去面对现状，承受能力越大，你就越能面对更为复杂的现状。这就是人们常说的城府要深。只有城府深了，你才有可能开心到最后（这种状况其实就是一个拼城府与智慧的一个过程）。即使最后获得了副总和员工的认可，也不能盲目的去开心。换言之，不应该以获得了胜利或战胜了副总和员工，以胜利者的理由而开心，这种开心是肤浅的；你要真心的赞美自己，在这种不利于自己的逆境中获得了成长而开心，这种开心是高尚的。
第二、对副总保持着尊敬态度只有对副总保持了尊敬态度，你才可能与副总沟通的渠道保持畅通。不然就会把自己置于副总的对立面，使局面更加僵化对自己不利。
尊敬副总，并不是要你去拍马屁，做到适当的恭维即可，事事请教，哪怕心里非常的敞亮也要请教，这叫“没话找话说”，创造与副总沟通的机会，因为副总总要保持一点副总的面子，他不会当面给予你难堪。就利用这一点，一寸一寸的攻下难关，打开局面。
在沟通的过程中，最为关键的一点，应该从语音、从行动上以副总马首是瞻，完全打破你有可能取代他的顾虑，充分展示出来你的人格魅力，从而获得副总的认同。
第三、对员工主动服务完全放下品管经理的身段，以一个为员工服务的服务员身份，去服务于员工。在服务的同时也创造了与员工接触、与员工亲近的机会，和员工打成一片。在服务的过程中，员工对的应该及时给予肯定（注意此时还不能盲目的表扬，因为现在的身份应该保持在服务员上）；当员工言语和行为在不伤大雅的情况下，适当的来点“随波逐流”，使和员工的关系更加融洽；当员工的言语与行为有害于公司利益时，你也只能当是做职场调查时的心态一样只管听，让其充分的发表意见，而总是笑而不答（真诚的笑，即使以后位置扶正了，也不能报复性的修理员工，只能针对现象进行有效的整改）。只有如此，才有可能一步一步的走进员工的心里。
不能用语言对员工许下什么承诺，但可以用行动、用前景描述来引导员工的兴趣，并让员工间接的感受到，如果是你领导他们，有可能实现那些描述过的“前景”，此时，离你的目标已经非常、非常近了。
综上所述，做好以上三个方面的准备与工作，你就可以应对自如，把自己自救出来，正正当当的稳坐品管经理的宝座，同时也获得了一段刻骨铭心经历和成长。你说呢？个人体会，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
用心去做，从基础垫起成大厦- 照片来自于手机自拍
