一个私营小企业，年销售1500万，是否有必要进行职业化转变？
作者： 昆明财税服务平台
一个私营企业，年销售1500万，是否有必要进行职业化转变？
谢邀
依照你副标题的描述，你认为你的企业还能够维持得下去吗？职业化转变已经势在必行了，不然，你的企业走向哪里应该是很清晰的了！
依照你的描述，你企业的人工成本和你企业的销售额比值已经非常接近了15%。一般控制得好的企业都会把人工成本控制在8%左右。当然，这里所说要降低人工成本并不是直接通过降低员工工资获得，而是通过职业化转变、管理创新、技术创新、工艺创新以及劳动效率的提高来实现。当企业运行正常后，还可以依照企业的利润情况来调整人工成本，好的企业会把企业的工资成本控制在销售额的10%以下，这样员工的收益会更高一点。
我曾经帮助一个和你差不多规模的企业进行过职业化转变，这个企业的老板非常迫切的希望我来帮他完成。但是，他急我不能急。他那一年的四月份找到我，而我直到十月国企节过后，才到他的企业上班。在此期间，我不断的和他沟通，一直沟通到我认为差不多适合了，才答应参与他的企业职业化转变。为什么？职业化转变首先老板的思想不转变，他的企业能转变吗？一定不能！所以，在企业职业化转变之前，咱们企业的老板思想上先来个职业化转变，这样才能保证企业在职业化转变的各方面工作能够正常而又有效的展开。
那么，咱们企业进行职业化转变应该把握住那些原则呢？
一、老板首先在思想上职业化转变先行应该是一定的。而且还要明确的给出你职业化转变的方向与目标；
二、老板应该也在企业的制度下开展工作，企业推崇制度最大并以身作则；
三、在职业化转变的过程中，选择一个好的辅导师。应该用人不疑人，给予帮助转变人员的充分的权限与权利；
四、老板该下放的权力都应该下放，充分支持各级领导独立行使自己的职权；
五、做好职业化转变的宣传和动员工作。尽量采用柔和温馨的方式进行，我曾在头条文章中谈到过两次会议的策划均可以作为参考，让职业化转变深入人心；
六、在职业化转变的过程中能够狠得下心来，一切事务均应满足企业制度规范、企业成活以及企业发展需要。做到员工和企业一道成长；不愿意和企业一道成长的员工企业不强留，哪怕只剩下一名合格员工。
七、职业化转变不是一跃而就之事，可以分期分批的进行。一定要在策划的控制范围内进行，便于不断调整和不断改进。既然分期分批的进行，成本也不会一下子增加30%（这个我不知道是什么的30%，如何得来的）？
八、职业化转变，不能以降低员工工资作为代价，也不能伤害员工的利益。相反，通过职业化转变，员工工资应该逐步的走向增长。这个增长应该来自于管理的成效；
九、为了验证你的职业化转变成果，建议企业全面做一个企业营运分析。管理费用增加与效率或人工成本降低，是否同步？
十、职业化转变后，财务养成一个好习惯，全面的给出企业各个方面的成本、成本分析以及可以再挖潜的方面，做到心中有数运行和持续改进。不能有肉总是乱在锅里的想法，因为它不利于掌控与调整。
综上所述，职业化转变不见得会增加太多的成本，因为它的成本可以从管理效率中给出。你只要控制好工资成本、管理成本与效率三者之间来一个合理的动平衡就可以了，不能把哪一项单独提出来看。再只要你老板有决心，目标明确，遵循上述十个原则一定能够非常顺利的进行职业化转变，并且可以长期控制、调整与改进，使自己的企业走向更远。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
职业化就是这么帅
- 照片来自于手机自拍
