在职场中，当领导的有必要在乎下属的情绪吗？
作者： 昆明财税服务平台
在职场中，当领导的有必要在乎下属的情绪吗？
谢邀
一个合格的领导是一定要在乎下属情绪的。因为他充分的理解他的业绩来自于下属，而下属的业绩来自于情绪。
对于业绩而言，高压或强硬能出业绩；服务或温馨也能出业绩。但是，这样两种取舍的目的好像是一样的，都是出成绩。其实他的真实目的却不一样，只是被“都是出成绩而所掩盖”。一个是为了自己赚钱；一个是为了大家共赢做一份事业。
一、高压或强硬
高压或强硬一般价值观取舍大多数以“利润”作为价值观，高压或强硬给人感觉是什么呢？多少有点抢钱的味道。
当开始起步的时候，生怕不能快速的赚到钱，去完成资本“第一桶金”的积累而拼命的挤压下属。当赚到钱后，还想赚到更多的钱。于是，就想方设法去抢占市场，拼命的去赚钱，赚钱的欲望大了更不可能使它去在意下属。
那么，高压或强硬最终的管理结果又是怎么样的呢？除了高压或强硬外，在管理的过程中，大多数都不需要下属去参与管理，下属只需要照着做就好，久日久之下属就变成了赚钱机器上的一个零件。由于这个“零件”有思想，这个思想就会产生消极、抵触，严重时甚至会与领导出现针锋相对。
由此可见，高压或强硬因为一开始就不在意下属，把自己已经放到了下属的对立面上。走到最后，就很容易出现领导与下属对立。一旦形成了对立，企业就不容易走得太远，除非企业能够左右大环境。
二、服务或温馨
服务或温馨。一般价值取舍大多数都是以价值作为价值观。领导一开始会把企业当“家”一样来经营，所采用的管理理念大多数也是“以人为本。那么，领导一定会在意下属的情绪。给人感觉是什么呢？给人的感觉领导就是在为这个家在做事业。
为下属服务可以使下属获得优异的业绩；营造温馨的环境，使下属更容易获得快感。心情好了就能够产出更多优异的价值（业绩）。
服务或温馨的领导更懂得满足下属需求、激发下属热情来进行管理。让下属参与企业的管理中去，充分发挥下属主动、能动性，使下属都能感觉到家里主人的味道。为了家而群策群力。一旦下属的积极性调动起来了，就会在企业内部形成一个良性循环的企业文化。在良性循环的企业文化的推到下，使企业和下属都会获得双丰收或共赢。
由此可见，服务或温馨从一开始就是和下属打成一片，不可能与下属形成对立情绪。没有对立情绪也就减少了许多不必要的矛盾产生。反而，环境（家）的温馨更能使下属获得舒心，拧成一股绳，自律的维护这个环境，主动的为这个环境去努力，去创造出更多更优异的价值。这样就企业会走得更远，甚至立于市场不败之地。
综上所述，通过比较得出结论就是：领导一定要在意下属的情绪，下属才可以与领导以心换心，去服从领导、创造出更多、更优异的价值。只不过在在为下属的过程中，更需要领导的艺术，而这个艺术都来自于领导的引导或鼓励。在这里需要提醒一下，“服务或温馨”一定应该依据实际状况做到恰如其分，不能像爱孩子一样形成溺爱，溺爱会是企业走上畸形。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
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- 照片来自于手机自拍
