出国上班一年给你30万以上吃住公司的，半年可回国一次，你愿意去吗？
作者： 昆明财税服务平台
题主好，在多年的职场生涯中，我拥有过国内大型企业及世界500强的跨国企业的基层及管理岗位的磨炼。所以，深知不管“出国”/“不出国”，归根结底在于对于自身的规划与选择。
第一，海外工作经验的优劣势有哪些？
第二，“职位”是否与自身定位，职业发展阶段匹配？
第三，有意识的打造核心竞争力才能保障个人长远发展
所以，在了解海外优势之后，依据自身定位与岗位判断匹配度做出判断，但最终不管去没去成，都要有“长板意识”，培养自身实力。
共三个方面内容：
一、海外工作经验的优劣势分析1、优势
①体验多元，扩宽国际化视野
因国内外政治、经济、文化体制的不同，海外工作经验会给我们带来不同于以往的工作体验。同时因为开拓了自己的视野，有助于培养国际化职业思维。
②处理国际化团队合作关系
相比起国内工作的情况，外派时我们需要与更多不同国籍的工作人员进行协作，在这个过程中，如何充分考虑不同文化背景带来的认知与思维的差异，从而促进彼此协作也是对个人能力的考验。
③吸收当地优秀思维
每个国家都有自己独有的思维特点，比如德国制造的严谨，都能让我们与自身的工作相结合，提高自己的工作表现。
2、劣势
①环境及安全不确定
当前国际形势复杂多变，海外就业时我们也需要尽量保障自身安全。同时不做出有损于国家及企业颜面的行为。
②难以融入当地
正因为文化的多元性，在最初的新鲜感消逝后，会面临因文化背景因素带来的短期难以融入当地生活的尴尬期，需要一段时间后才能适应。
③“每逢佳节倍思亲”
“每逢佳节倍思亲”是许多远离祖国的海外人员的心声，所以思想上我们也需要做好准备。
总之，海外工作的经历虽然看起来诱人，但也需要均衡实际情况进行考虑，同时结合个人执业规划与匹配度进行进一步确认。
二、基于“人岗匹配”与职业发展阶段做出判断“外派”也是一种发展途径，在选择前，可从以下几方面思考：
1、岗位与个人定位匹配度
①岗位职责与个人特征
“人岗匹配”前提下，员工会发挥出各自的潜能，从而达到个体及企业目标。
在职场中选择职业时，我们是依据自身性格特征？还是根据市场需求热度？
举例子来说，在一些企业里，会引用类似于MBTI（职业性格测试）的工具，帮助人力资源部门作出判断。这也是考虑到个人特征差异与岗位结合的情形。
②岗位报酬与现实需要
岗位报酬也是选择职业的一项判断标准。
如果是处于国内发展瓶颈期，且短时间难以实现薪资突破。“年薪30万”且岗位适合个人能力进阶的机遇值得考虑。
③岗位激励与个体行为
在现有条件的组织架构难以得以施展时，得以升任管理类型的岗位，可以起到“职业激励”作用。
2、个人职业发展阶段
“职业生命周期”理论指出，每个人的人生在不同职业阶段都有基于本阶段的事业目标，这与职业收入息息相关。
举个例子来说：
初入职场：积累经验，学习技能
职场适应：形成工作流程、方法
职场精英：步入管理层，带领团队
个人角度来看，实现人、岗、职业阶段匹配有三点优势：
A 实现阶段收入目标
B 扩宽职业选择
C 为长期职业发展打下基础
若目前处于中层管理岗位，内部刚好有一个外派，即使职业匹配，但薪水基于当地消费水平无明显提升的情况下，我会选择暂不考虑。
但如果上有老下有小，薪资提升空间较大，岗位合适的情况会优先纳入计划。
三、运用“长板理论”三步助力个人长远发展不管最终我们的选择如何，打造自己独有的优势都是必不可少的。
“长板理论”提倡不必执着于短板，而是让“专业更精深”，“爱好更专业”、“合作互补”的成长模式。
所以，我们从“长板理论”的三方面简单说明：
1、专业更精深
如何让专业更精深，有三方面客参考：
A 职业优势结合行业趋势（大数据分析与统计学）
B 主动提升专业技能水平（考取相关证书）
C 跨领域知识融会贯通
2、打造备用技能
备用技能通常源自于我们的爱好，如果我们永远用业余选手的标准要求自己，也就难以实现“一专多长”技能对个人的促进作用：
有两个要点：
A 选择专业的老师/书籍，打好基础
B 刻意制造练习机会，正向激励
3、团队优势互补
结合团队的优势，不仅能够有效弥补单打独斗的短板，也能造就双赢。
最后，在清楚个人规划，在人岗匹配的前提下，不管选择“出国”或者选择留在国内拼搏，都不失为好的选择。若我们不知如何选择时，不妨按照文中的方法进行尝试，走出属于自己的职场道路。
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