你认为是员工养活了公司，还是公司养活了员工？为什么？
作者： 昆明财税服务平台
一位朋友的公司在管理上需要一些咨询，于是约了我去他们公司，让我给出一些建议。在我们正在谈话时，进来两位生产车间的主管说有急事汇报。这位朋友一脸阴沉，说：赶紧说，我和朋友还要谈事。两位主管汇报说：产品的上的编号印错了，你能不能和客户打个招呼，让他们先用着，只是编号有瑕疵，不影响使用。这位朋友一听，立马就咆哮起来：你们TMD错了多少次了？嗯，多少次了？每次都TMD让我去给你们擦屁股。养你们这一大帮人，有什么用？
车间的两位主管走后，朋友叹了一口气，说：不容易啊，养活几百号人，不容易啊。没有一件事让我省心的。
在我朋友眼里，他就是养活公司几百号人的家长。在他心里和思维中，就是公司养活了员工。
从表面来看，公司给员工发工资，给员工上保险，给员工发奖金，是公司养活着员工。但公司不是家庭。在一个家庭里，孩子们在未成年时，都是父母在养活着，因为孩子们为家庭的生存创造不了任何物资上的价值。但公司不一样。员工是通过自己的智慧、能力（包括体力）为公司创造价值，换取了自己应得的报酬，这是一种价值交换。公司唯一的作用，就是提供了一个价值交换的平台。所以，不存在谁养活谁的逻辑，公司和员工都是靠自己养活自己，只不过公司缺不了员工，员工也缺不了公司，他们互相依赖、互相依存，才使得自己能够养活自己。即便是员工自己创业，也会走到公司的形式上，也要依赖员工。包括一些自由工作者，也要依赖某个平台（公司），他们也是相互依存的关系。世界上没有独立存在的事物，只有相互依存的事物。客观上讲，员工在这个平台上有了积累经验的机会，有了锻炼自己的机会，有了接受培训的机会，有了学习与进步的机会，但这一切最后都会转化成对公司更多的价值和贡献。
如果公司觉得是公司养活了员工，而员工又觉得是员工养活了公司，这样就使公司和员工走向了对立面，这种对立面往往就是诸多的公司存在诸多管理问题的原因。让公司和员工完全站在同一个立场是，不大可能，因为这种矛盾是天生的、与生俱来的，没有人能消除这种矛盾；反过来讲，既然大家是相互依存的关系，就应该在矛盾中，找到各自的需求，在对立又统一的环境中，共生、共长。
我们一直在讲“鱼水深情”，没有鱼，水就是一潭死水，没有水，鱼自然无法生存。公司和员工都有各自的价值，只有高度统一“谁养活谁”的认知，才能让公司和员工一起走得更远、更久。
文章来源:网站整理
