怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营、以及两大集团技术和经营策略的比较？

【导读】斯沃琪和历峰集团把持了瑞士制表的大部分江山，全球最大的钟表公司斯沃琪集团(Swatch）与第二大钟表公司历峰集团(Richemont)主导了全球的奢侈品消费动向，斯沃琪把持瑞士13个品牌，历峰控制11个品牌，毫不夸张的说只要你涉足瑞士腕表就无法跨越这两大集团，下面简单说说两大集团的定位。

1）斯沃琪的定位

斯沃琪是传奇人物海耶克在1985年合并Asuag和SSIH后成立的。现拥有ETA机心工厂，是全球机芯生产大厂，斯沃琪集团包括包括斯：高端：(Breguet) 宝玑、(Blancpain)宝珀 、 (Original)格拉苏蒂 、 (Jaquet Droz)雅克·德罗 ，中端：欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、中低端： (Swatch)斯沃琪 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 。

斯沃琪的优势和不足

看到旗下产品表友可以发现斯沃琪的重心在中低端瑞表，例如浪琴，美度，天梭这都是斯沃琪强大的现金牛啊，走量型，中端的欧米茄是斯沃琪创收的“中流砥柱”，在这个领域是历峰比不了的，在高端层斯沃琪略显不足，宝玑这几年没有像样作品靠吃历史情怀老本，宝珀靠五十寻经典款式的加持走量，靠艺术大师系列，经典系列增加品牌情怀，勉强混在高奢领域，算是斯沃琪高端腕表具有潜力的一张王牌，雅克德罗的小众路线不足以抗衡其他顶奢高手（如VC PP AL等），斯沃琪在高端制表领域略显不足。

2）历峰集团定位

1988年由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)1988年建立，在历峰集团中旗下产品有：高端：江诗丹顿Vacheron Constantin、积家Jaeger-LeCoultre、朗格A.Lange&Sohne、伯爵Piaget、卡地亚Cartier ，罗杰杜彼Roger Dubuis，中端：沛纳海Officine Panerai、万国IWC、梵克雅宝Van Cleef&Arpels、万宝龙Montblanc，中低端：名士Baume et Mercier。

历峰集团的优势和不足

对比斯沃琪集团，历峰在高奢领域产品丰富，主要营收来自珠宝类品牌，最赚钱的卡地亚和梵克雅宝，两个品牌贡献的利润达到惊人的31%，历峰集团在顶奢定位中有朗格AL和江诗丹顿，在中高端制表相当丰富，有积家和伯爵，万国，卡地亚都是一等第一的造收机器，另外历峰还拥有全球数一数二的奢侈品电商网。另一方面，历峰集团还有Watchfi网路公司，这是一家从事全球二手腕表的电商。历峰定位明显在往更高更强的路上走，在中低端历峰只有一个走量不低，知名度低的名士，捎带一个不低不高的万宝龙。在中低端创量方面不足。但并不意味着历峰的营收低，2019年历峰营收139亿，斯沃琪85亿。对于历峰集团来说，最大的短板是，没有从上而下的完善其钟表供应链，解决其配件供应的短板。以及区域性完善的售后。

小贴士总结：二者在不同领域有不同侧重，斯沃琪在高奢领域能打的太少，中低端领域品牌重合度高，这也是当年斯沃琪狠心将浪琴占时打入冷宫扶持美度的原因，虽然历峰的售后让人诟病，论发展潜力历峰似乎前景更好。您如何看待两个集团产品，请留言分享。

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