制表领域的半壁江山，斯沃琪集团到底有多牛？

【导读】一说瑞士腕表没有几个不知道斯沃琪集团的，它是瑞表的传奇，斯沃琪掌管着瑞士制表的半壁江山，从一定意义上讲，斯沃琪甚至拯救了处在危机中的机械腕表，斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用，不光旗下拥有18家高端制表品牌，还拥有世界上最大的空白机芯制造及供应厂商ETA，主导者瑞士机芯的命脉。

1）斯沃琪的诞生

雄霸世界的瑞士腕表，60-70年代，迎来了前所未有的危机，日系精工Seiko和西铁城Citizen以石英腕表低廉，精准的优势席卷欧洲，把瑞表打的稀里哗啦，很快70%的瑞士制表厂工人失业，瑞表品牌濒临倒闭，就在石英表逐渐要占据主流时，老海耶克出场了。

尼古拉斯 海耶克，在负责企业诊断，为大企业出谋划策（有企业医生之称）让多家企业起死回生，80年代初，老海耶克应借款银行之托去清算ASUAG和SSIH制表工厂，这两家工厂是瑞士较大的机芯配件生产商，老海耶克清算时萌生了振兴瑞士钟表业的想法，它将两家工厂合并收购，就是斯沃琪集团的前身，老海耶克正式“起帆”

2）斯沃琪的成功

收购手表厂之后，老海耶克用打价格战的方式和日系腕表正面交锋，暂时放弃制作高端腕表，全力研制石英机芯，配件从150颗减少到50颗，机芯超薄改用纽扣镶嵌机芯，和表壳一体成型，1983年斯沃琪将石英机芯降低到50美刀以下。是日系腕表成本的一半，同时让知名设计师和艺术家来设计款式，成为色彩多变，款式多样的“优衣库”。

斯沃琪石英腕表的成功让老海耶克聚集了财富，并且重挫日本石英腕表，在欧洲很多名人都是斯沃琪的粉丝。

3）瑞士机械复苏斯沃琪成长

90年代老海耶克嗅出了瑞士机械腕表的复苏味道，利用两家制表厂整合资源收购濒临倒闭的瑞士品牌，先后收购了宝玑，宝珀，雅克德罗，旗下的天梭、浪琴欧米茄率先做出进入我国内市场的决定，抢占先机的斯沃琪在内陆获得商机。斯沃琪在90年代迅速成长，老海耶克被尊称瑞士制表之父，奠定斯沃琪的地位。

小贴士总结：斯沃琪在危机中赢得机遇，老海耶克在2010年因心脏病去世，它的瑞表集团由家族接管，由儿子小海耶克上任，斯沃琪的传奇还在继续，您如何评价斯沃琪旗下腕表。请留言分享

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