如果一个企业内部管理人员不懂主业，又瞎指挥该咋办？
作者： 昆明财税服务平台
很多制造型企业都有类似的问题，中小企业、民营企业中这种现象更加严重，领导在其位谋其政，也想帮助公司解决问题，干出成绩，因为自己不懂主要业务，下达的指示容易脱离实际情况，让下属难以执行，也就变成了瞎指挥。
A、台资企业中PE（工艺工程）主管不懂产品工艺；当时公司的主管都要求是台湾人，一天突然空降一位主管到部门，主管本身也是兢兢业业，每天加班加点，但是他没有产品生产工艺相关的知识，下属三个部门IE,ME,TE 的工作流程也不熟悉，每次开会大家反馈问题要反复讲他才能明白。
说一下他的管理方式，每天开会时其他部门反馈的问题，邮件中的问题都记下来，回来找部门开会进行安排，列任务清单，跟进任务完成进度。
初一看他的管理也没有什么大问题，但是他只干了不到半年就调走了，问题在哪里？
1、其他部门反馈的问题无法做出责任归属判断，不属于自己部门的问题也答应了
2、问题解决的工作量和费用不能准确预估，在完成日期和资源配备上不合理
3、只关注结果，没有深入问题现场，不了解问题解决遇到的困难
4、不能给予下属工作上的指导和帮助，团队效率低
B、民营企业中运营总监不懂产品；民营企业老板感觉到企业规模在扩大，想对企业进行科学管理，所以招聘了一位运营总监，这位新总监是个外行，完全不懂产品的生产工艺，物料，设备等，之前主要是做质量体系方面的，老板一看正好合适，但是只干了不到半年就走了。
我们也来分析下存在的问题
1、把工作重心放在体系建立上，因为体系也是他最熟悉的，但是建立的体系脱离了工厂实际，执行过程中问题不断，没有起到实际效果，同时运营工作也没有做好。
2、没有掌握运营情况，对于订单交付，备货订单生产，原材料备料没有科学规划，产生了大量库存，但是订单却无法准时交付。
3、对于老板的决定没有自我分析，简单的执行，民营企业制度不是很完善，老板的战略容易变更，这个月因为交付不及时立即要求备库存，扩产能，运营总监不懂产品，没有控制好物料采购金额，只是简单的下达给下属执行，结果订单没有达到预期，钱花了结果却闲置。
1、摆正自己的心态，我们要相信领导是想把事情办好的，领导是重金聘请的，虽然不懂产品，领导的身上都有KPI指标，也有领导的压力，有时候的指挥不合理，出发点肯定是想解决问题。
2、下属的汇报要及时、勤汇报，领导不懂主业，让领导在短时间内掌握相应的知识不大可能，领导通常也不再年轻，学习效率降低，另外领导也有一大堆的事情要处理，确实是心有余而力不足。
作为下属，我们要把相关的数据通过报表及时统计发给领导，把重要事项的进度和遇到的困难点向领导汇报，让领导来做决策，帮助我们下属去争取资源，同时也避免领导被老板一问三不知，领导表现不好下属也会受牵连。
3、重大事项、公司战略任务要分阶段汇报，及时请示，领导安排的重要事项，每执行完一个阶段我们就把达到的效果和投入给领导汇报，提示继续执行存在的风险，请示是否继续执行下一阶段。
例如，领导要求一个季度生产3W A 产品，我们在第一个月完成1W A 产品后把订单消耗情况，采购投入情况和领导进行汇报，如果1W个产品只卖掉几百个，领导肯定也知道之前的指挥不合理，可能就会让你第二个月只做1K或者不继续生产。
如果你知道这个是瞎指挥，埋头把3W都做完，到头来按批的还是你自己。
4、尽量帮助领导掌握必要的主业，如果你的领导愿意学习，作为下属应该尽量通过现场讲解，资料汇总等方式，帮助领导尽快掌握必要的知识。
5、下属要积极主动，让领导相信你，领导的一些指挥也是因为发现安排的事情进度慢，或者迫于上层领导压力，所以做出一些不合理的安排，比如要求事情当天必须完成等等。
相信很多下属都提出自己的意见，为什么领导采纳呢，对下属存在不信任也是其中一个原因，下属要在工作中和领导建立起相互信任的关系，站在共同的出发点，为了相同的目标，后续你发现领导指挥不合理时提出的意见就会可能被采纳。
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