管理者应如何让员工追随自己？
作者： 昆明财税服务平台
管理者都希望员工能追随自己，支持自己，有没有问过自己，员工为什么心甘情愿的追随你？作为管理者的你在哪些方面还需要提升？
下面总结了几个重要方面，和大家一起分享，
如果你是老板，企业掌舵人，要时刻指明企业前进的方向；如果你是企业领导，要明确自己的工作目标和企业目标保持一致。作为领导要切忌朝令夕改，做出决定要经过讨论和评估，不要自己拍脑袋就做决定，还有的领导出去吃个饭或者参加个展会，回来立马组织召开会议，宣布重要决策。
导致下属的工作计划经常变更，任务优先级不断调整，手里的每件事情都重要紧急，像无头的苍蝇忙得团团转；感觉自己是东一榔头西一棒子，工作没有重点也没有延续性，资源也不足以支持这么多工作开展，只有拆东墙补西墙。
管理者是员工的引路人，要帮助员工做职业成长的规划在平时的工作中，给予下属在专业知识和职场技巧上进行指导和帮助，俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，员工在自我成长同时给企业创造更大的价值，也会感恩领导的帮助。
在现有条件下，帮助下属完成职场规划，特别是刚从学校毕业的员工，根据不同岗位需要和入职时间长短安排不同知识的培训，包含专业知识，管理知识，安全知识等等。
中小企业的培训制度比较欠缺，投入的资源也比较少，倾向于招聘有一定基础的新人，或者在同行业挖人，对于新人要在新工作适应方面和实际工作中多指导，多帮助。
管理者要肯放权，敢授权，会放权，适度监督和跟进管理者在工作中需要起到表率作用，但是不能把自己慢慢变成了实际执行者，要明白自己该做什么，领导者首先要抓住大方向，避免下属的工作没有效果，没有达到部门KPI 指标，甚至偏离企业终极目标。
管理者要了解自己的下属，相信下属，所谓“用人不疑，疑人不用”，不要天天担心采购吃回扣，生产不合理的加班等等。
对于安排的工作要跟进，要主动了解员工遇到的困难，协调资源帮助员工解决问题，不能只管下达指令，中间不闻不问，最后没有完成目标就一顿疼批。
考评要公平、公正，为下属谋福利管理者不能把下属当做冰冷的工具，要了解下属的需求，要建立合理且有激励效果的绩效考评制度，规划岗位晋升路线，让员工尝甜头、有盼头。
对于员工的考评不能偏听偏信，要客观公正，用数据说话，多劳多得，让干事的人得到认可，所谓“士为知己者死”，有时候员工不在乎多得的绩效，在意的是领导的认可。
要考虑到员工的家庭和生活，不能经常性要求员工加班，任意占用下属的休息时间。
管理者要重承诺、敢担当，勇于承担责任管理者要说话算话，表里如一，把对下属的承诺记在心里，可能确实没有达成，但是你是否努力和是否重视承诺下属都看在眼里，长期失信会使领导丧失在下属心中的形象。
管理者要敢于担当，更不能把责任全部归咎于下属，问题发生了，作为管理者首先要敢于承担，有问题大家一起扛，有困难大家一起度过，这样才能让员工团结在自己周围。
管理者要敢于决策，不要前怕狼后怕虎，没做之前想到的都是困难，担心没有做好受批评，自己下属也不知道要怎么来执行，问题暴露后一直没有得到解决，最终问题扩大后还是被批。
应该选择主动去面对问题，解决问题，让问题终结在自己手里。
管理者要谦虚，务实，包容下属的错误管理者不要天天把功劳挂在嘴边，要保持谦逊和低调，更不能把功劳都揽在自己身上，把问题和责任推给下属。
管理者要敢于自我批评，反省自己存在的问题，提升自己的短板。对于员工的错误不能只看结果，要了解事情的过程，肯定员工的进步，帮助员工分析原因和给出改进的建议。对于下属要鼓励为主批评为辅，让下属敢于创新，发挥员工的特长，激发员工的工作主动性和积极性。
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