员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题？
作者： 昆明财税服务平台
从问题本身并不能直接判定是管理的问题还是员工的问题，在回答之前我们要弄清楚影响员工积极性的因素有哪些，然后对照自己企业的真实情况，最终才能得出是管理的问题还是员工的问题。
可以从两方面来进行说明，一是公司硬件和制度层面，还有就是是管理方法层面。
影响员工积极性的制度因素有哪些？A、完善的薪酬体系：最直接、最简单粗暴的激励方式就是加薪、发奖金，这也是员工最直接的需求，企业的薪酬制度要让员工劳有所得，多劳多得，激发员工自主工作。相反，不合理的薪酬制度会让员工混日子、磨洋工、得过且过。
B、有效的绩效考评机制：绩效考评的作用不需多言，需要考量绩效考核的项目是否合理，有没有抓住岗位的关键点；绩效指标是否可量化，易于统计；绩效结果有没有和员工薪水、晋升相关联。
绩效考评结果需要公开透明，允许员工质疑和挑战，通过绩效引导员工积极工作，提高自己的工作成绩。
C、晋升机制：就是让员工有盼头，晋升会给员工带来薪酬、个人荣誉、自我提升等方面的好处。企业在规划岗位时，要考虑岗位员工的晋升路线，激发员工不断学习，不断进度，在晋升的同时给企业创造更多的价值。
D、保障制度：就是让员工心有所安，企业要配备安全生产设施和劳保防护，考虑员工的住宿、出勤和工作餐问题，购买国家规定的保险、保障金，让员工可以安心的工作。
E、工作环境：一个舒适的工作环境，可以提升员工的工作效率，生产车间要考虑温度、湿度、亮度、洁净度、噪声、刺激性气味等等方面。
A、起到领头羊的作用，言传身教，在新员工学习期多加指导，帮助员工树立信心，让员工快速胜任自己的工作，提高员工积极性。
B、信任员工，对员工真诚的赞美，员工的工作积极性需要逐步提升，最有效的方法就是给予员工信任，不断的赞美，通过员工荣誉感来激发员工工作积极性。
C、不要抱怨，减少批评，作为管理者要沉着冷静，从容不迫，稳定员工的情绪，遇到问题不抱怨，对于员工的错误应该批评，但是不要天天批评，持续批评会降低员工工作效率，产生消极心理，打击员工信心。
D、帮助员工，作为管理者要时刻关注员工，了解员工工作中遇到的问题，存在哪些困难，帮助员工协调资源，给予技术指导，培养员工对你的信任感和依赖感，使员工敢于自主创新，敢于突破常规。
E、工作授权：工作中要善于授权，要信任员工和尊重员工的决定，同时对工作进度进行监督，调动员工的主观能动性。
F、营造竞争的工作氛围：管理者可以通过树榜样，立标杆，评优秀，车间员工技能大比武，能手评选等方式，营造你追我赶，共同进步的工作氛围。
G、分享员工的想法：调动员工积极性的一个方法就是让员工参与其中，听取员工的意见，让员工参与制度制定，发表自己的想法，提出自己的意见，增强员工的主人翁意识。
如果我们做到了企业层面和管理者层面的要求，再来回答管理问题还是员工问题，相信你能找到想要的答案。
以上是关于员工积极性不高，是管理的问题，还是员工的问题的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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