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企业对于非一线操作人员都会要求写周工作计划和总结，一般要求在星期五定期提交，有通过邮件提交的，也有直接在OA系统提交。部门会在星期一组织召开周例会，对大家的报告进行回顾，对工作的完成进行评估和指导，安排新的工作任务。

通常包含下面几个方面的内容，

A、自己负责工作范围内的基础数据：

例如生产相关数据：投料数据、产出数据、投入工时、生产效率、工单关闭率、员工流动、维修和报废数据等。

品质相关数据：来料检验数据（来料合格率、检验不良情况、供应商改善跟进），IPQC巡检报告、成品检验数据、生产良率、客退和客诉数据等。

数据统计要点：

• 数据要经过加工分析，给领导汇报数据不能只是机械搬运，可以采用简单的柱状图、曲线图进行对比分析，给出自己对于数据的意见。
  

• 数据要结合月度目标和年度目标，体现长期目标达成进度。

B、本周重要工作事项进度汇报：

这里包含两方面内容：

• 上周工作计划中事项的完成进度，
  

• 本周新增加的工作事项的完成进度，例如星期一周例会上领导传达和安排的新任务，

进度汇报要点：

需要汇报进度和结果，数据是非常必要的，遇到的困难是汇报的重点，自己的主动协调和处理建议是汇报的亮点。

C、下周工作计划安排

根据自己的工作重点和月度计划、近期公司战略任务、突发事项等制定下周工作安排，通常列举3-4点重要事项，计划需要包含工作内容、需要的资源和预计达到的目标。

D、需要领导协调的事项

主要是涉及到跨部门协调的事项，自己推进但是效果缓慢的事项，需要领导协调资源的事项。

领导面对下属的工作周报看哪些内容？

A、从基本数据掌握指标变化的趋势，了解部门工作开展和运行的整体情况，例如生产效率降低，良率下降、报废率上升，说明运行遇到了问题。领导要找到数据关联性，深入分析问题产生的深层次原因，及时解决问题。

B、通过周报掌握重要事项的工作进度，领导对于分派的任务拥有监督权和指挥权，要严格按照完成期限进行考核。

有些事项你看到下属每次周报都在写，但是又没有什么实质进展，这类员工的推进能力比较薄弱，主动性比较差，这就需要领导介入来帮助推进。

C、了解下属的工作计划性和安排合理性：通过下属计划安排判断是否对工作进行轻重缓急分析，是否有要事第一的思想，有没有抓住近期的工作重点。

例如下周有重要客户现场审核，本月是品质提升月，下属的工作安排是否和部门、企业步伐一致？

D、及时解决员工需要协调事项：对于下属提出的需要协调事项优先推动解决，自己不能解决则继续上报，可以给下属适当的指导意见，对于协调的结果及时告知下属。

以上是关于工作周计划和工作周总结的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，

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