从你提问的文字看，目前需要的是“在销售方面能够提供支持”一类的合伙人，因为你没有更多的描述，就难以了解，你当前的米厂“销售”瓶颈集中在哪个环节，从常规的“大米厂销售”行业特征分析，那么可以理解为需要以下这2个方面具有特长的伙伴：销售能力、同城送货人力
1、类似招工/招聘的形式大米的销售，不外乎2个渠道，网络销售和周边需求。
这2种方式，都要在很大程度上利用各种信息渠道将自己的“产品信息”扩散出去。
建议寻找方式是：网络招聘平台发布招聘信息，当然是“异地无底薪销售员”加“本地配送员”相结合的模式。
薪资方面，可以在参照自身利润的情况下，根据人员是否在本地灵活采用“有底薪、无底薪”相结合。
网络销售的部分，有些店铺资料的搭建，可以一次性外包搞定，大米销售的基础产品是比较固定的，这部分不需要后期持续的增加，一次性便可解决。后续的宣传与推广，可在自己与“网络销售员”销售的同时展开。
现在的大米销售，同城业务也肯定不能放弃，都是送货上门为主，因此，至少需要1名以上的销售加送货，如自家人力不足，只能“带底薪招聘”。如在快递行业有熟悉的朋友，更可按量委托本地的快递从业人员——算好成本账是关键。
2、依据自己是否需要资金同步给出合伙人的加入标准这种模式可以结合招工信息同步发出，也可在本地朋友圈“有限制公开”，毕竟，合伙人选择时候的判断，还是要以面对面的频繁沟通进行的。且后续的生意开展过程中，与合伙人的密集沟通也非常重要。
这个环节，如何计算合伙人参与的资金量与股份占比，是个关键。
因此，必须全面科学地将相关财务类资料准备好，这样才能给合伙人较多的信心与合作诚意。
总而言之，大方向就是，在确切了解自己现有的大米厂“缺什么”的情况下，有针对性地发布“能够解决当前瓶颈”的需求。在坚持“双赢”的多方考虑之后，做出一系列的发展规划！