昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

【拿肉喂狼，构建“三高”奋斗型管理体系】

【高节奏】

岗位净负荷设计为75%，工作总量按照5天8小时配置，这样就可以达到一定的工作节奏，有人说这不是很合理吗，其实不然，大部分情况下因工作阻力，完成这个工作总量，需要投入每天10小时，每周6天时间。按照5天40小时基准，等于2个人干了3个人的活。

【高价值】

也可以理解为高产出，必须通过绩效评价体系对人进行调整，这里强调优者迭代，而非某位淘汰，为什么这么说呢？因为公司价值创造主要来自关键岗位的人才，而非全员，因此控制好关键岗位人才最优配置，才是实现价值产出的制胜之道。如何做呢？对公司前5%的人才岗（对公司经营起决定的关键岗位）进行更优化配置，每年进行迭代！

【高回报】

若让马儿跑得快、必须草来带，若要马儿跑的远、必须草塞满。以奋斗者为本的本源就是实现对卓有成效奋斗者的激励，什么才激励到位呢？是超越期望！所以薪酬体系必须达到行业的75以上分位，且在关键岗位最好接近满格。