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这个是执行力的问题，但真正的执行背后需要很多条件来支撑，蜗牛君简单梳理如下。

人对了事就对了，哪怕是一项正常的工作、简单的指令，如果人错了就会给你搞出幺蛾子来，甚至事与愿违。想让自己的意图执行之前，一定要审视自己的团队是否需要修理调整与优化。

这包括我们所制定的政策应该是对的，所谓对应该体现在一下几个方面：第一个事情本身要合理；第二个事情本身要能够让大家理解；第三个事情大家有能力做或能够让大家愿意做。

职场人士都是成年人，都会有自己的认知和思维的，什么样的事情才能让大家积极主动的去干，莫非是自己的事情。所以在做决策的时候尽可能让大家参与，这里提到一个诀窍是：

个人认为最好的策略不如众人都认为好的次优策略。

领导的个人影响力是做事的前提，影响力是逐步沉淀出来的，是靠公平、回报、胸怀等堆积而成。