高奖金、福利房、精致管理，企业如何拴住员工的心？
时间：2021-12-23 03:50 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
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以人为本的人心管理是企业需要做的一门学问，也是大部分企业尚不能达到的一种标准，因此在中国职场里员工的稳定性都比较差。
按照马云曾经的网络语言：一个员工离开不是受委屈了就是钱少了，之所以不说真实的原因是给双方几分薄面而已。
【留人策略】①对人好一点。这是任何其他激励都难以达到的，如果一个企业因为薪酬福利其他方面的措施而影响员工，那是因为企业对员工还不够好。真正把员工当成人看，当成自己企业的员工看，是关键的。
②分享未来。特别是一些中小型企业或在创业期的公司，没有那么多盈利和规模，因此想给员工很高的待遇是不现实的，但这个时候企业可以给员工分享未来，分享未来不是一句空话，而是要有行为的，让员工确实感觉到公司愿意分享。
③关注生活。如果给不了，现在就给未来，如果给不了高工资，那就多给一些福利。企业总可以通过一些方法，以政策给予员工更多的关怀，让员工的心留在这里。
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