怎么留住重金培养的技术员工？
时间：2021-12-23 03:50 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
这是中国民企的通病。
1、往往采取加薪和升职的方式不断应对对方的口味，这是很有效的
2、第1种方式就是毒药，因为公司一开始就没有做规划而导致的结果
3、不管愿意与否，如果还对此不进行科学设计，将会给公司带来麻烦
* 最优方式，将技术分解，但一般企业又没有这种意识
* 常用方式，建立继任计划，形成团队梯队
* 留用方式，建立基于核心技术人员的等级序列，以实现人才晋升与培养
中国技术人才问题，特别是很多一线技术人员，因公司自身总想走捷径，而不能够使用上述方式，最终使得这个问题变成绝症，你看，世界五百强就很少有这样的问题。
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