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结合个人近20年HR工作经验来问题下题主这个问题。

首先，企业选择什么样的组织架构形式，取决于企业发展阶段及老板的战略规划，在明确以上问题的基础上给老板提供企业组织架构类型，并分别阐明各类型的优缺点，以供老板进行决策。

其次，协助企业老板梳理企业各业务主线，明确企业高层管理人员工范畴，并根据梳理出来的各业务主线进行企业高层管理人员分工的界定。

第三，对明确后的企业各高层管理人员分工进行发文通知，并协助各高层管理人员对分管各业务主线工作进行部门及岗位设置规划，各部门负责人（中层管理人员）的确定及安排，如果管理层次较多的话则只进行部门设置即可。

第四，对已经确定的中层管理人员以公司文件形式进行任命，并协助各中层管理人员完善本部门下设各岗位的工作说明书。

第五，形成公司完整的组织架构图及阶段性的人力资源规划方案。