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薪酬调整的问题是很敏感的，关键要看老板的想法和决心，是“大调”？还是“修修补补”？

如果是“大调”？

首先，结合企业发展目标而定，先确定企业营业额目标、利润目标、盈亏平衡点。

其次，再确定组织薪酬总额目标、固定薪酬总额和浮动薪酬总额目标。

第三，对固定薪酬总额目标按岗位设置及编制计划进行分解，建议使用“宽带式薪酬”制度。

第四，结合企业营业额目标、利润目标对浮动薪酬总额目标进行分解。

第五，形成企业薪酬管理制度。

第六，形成企业各岗位薪酬方案。

如果是“小调”？

首先，在企业外部进行行业薪酬和岗位薪酬调查。

其次，对企业各岗位进行工作分析和岗位评价，确定各岗位在组织发展中的重要性。

再次，根据各岗位评价，设立各岗位宽带式薪酬。