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王石遭“疯抢”!为什么那么多公司想聘请他当董事长?

时间:2021-12-18 18:24 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

王石自2017年正式离开万科以后,不管是上市公司还是私营企业,都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终,选择了华大集团,2018年8月4日,宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”,是因为王石更像是一个时代的“符号”,浮沉在我国八九十年代商界,一直到二十世纪,正视了商业改变的全部,并且将万科成功的打造成为了世界知名房企,更是我国的龙头房地产企业。

一、会做事,王石担得起任何一家公司的董事长!

1980年王石来到深圳,通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意,还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年,王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖,开始涉足房地产行业,1989年万科完成了股份化改造,募集2800万资金,1991年万科上市!

从来到深圳,再到赚到第一桶金,然后做外贸,开了很多厂,经营过方方面面的事情,最终沉淀在了房地产市场,并且将企业从更名万科开始,登陆深主板市场,再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说,从开始到巅峰,万科都是“作用人”,整个的商业都有着经历,并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要?人才最重要”。

所以,对于一家从1980年就开始涉足商业,具有近40年“生意经”,并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。

二、会用人,王石担得起任何一家公司的董事长!

1999年辞去万科总经理一职,任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢?2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功,是王石一个人的功劳,颇为不正确。王石打造的是一个框架,把万科带出来,就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是,真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差,王石火爆、生硬,而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科,1993年出任万科财务顾问有限公司总经理,之后出任董事等,一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候,悠然自得的时候,万科仍旧在进步,没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等,可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人,奠定了万科的成功基础。

三、管理过一家市值4000亿的房企,也经历了中年挫折,能够胜任董事长的位置,放心!

对于王石而言,离开万科就是最大的打击,但是其有没有愤愤不平吗?并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总,不管是人脉关系还是框架管理,难道会逊色?并不会。

再加上遇到了“中年挫折”,对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪,更多的是倾向于干些自己喜欢的事情,而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”,但是,王石就会选择?也并不会。2018年宣布去华大基因,是因为与华大基因的总裁汪建则是老友,负责协助汪建管理。

总结:王石具有全面的能力,并且管理过一家4000亿市值的上市公司,不管是做事方面,还是用人方面,还是制定公司管理框架方面,都有着卓越的能力。所以,促使更多的企业“疯抢”王石。

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