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前些年做生意的时候，最主要的就是做的白酒生意。经过多年对白酒行业的了解，这个行业已经形成了明确的分工形态。供应基酒的厂家会稳定的供应基酒，品牌厂家会稳定的提升品牌价值，营销公司会努力的造势宣传，销售公司会积极占领市场。

题主现在有意将自己基酒打造成为品牌，然后推向市场。不管是从事情的出发点，还是从发展的角度，都是好事。但是，题主不一定能成功。

往往供应基酒的厂家，面对的是厂家，而不是终端。而真正打造品牌，面对的不仅仅是厂家，还需要面对终端。并且，所应对的日常事务以及资金流动，都要比现在大得多。

前一段时间，有一位同做白酒的朋友去四川宜宾看基酒。这位基酒厂家，不仅仅供应他的基酒，还给很多厂家供应，很是踏实的做基酒生意。但是，之前他也做过品牌，却是失败了。做基酒，不需要包装、不需要品牌、不需要更多的流动资金、不需要更多的营销人员，也不需要很多的管理。这是一个复杂的体系，不是说酒好就能做好，也不是说你资金体量大就能做好，而是你方方面面都要做好，才能真的在白酒市场走出来。

他在做品牌的时候没有营销经验，也没有管理经验，更加没有管理团队的经验。钱投进了市场，就像是无底洞，怎么做就是做不起来。最后亏了5000万，决定放弃做品牌，回到做基酒的市场，老老实实的做基酒了。

金老师不是打击题主，谋求好的发展是好的倾向。但是，白酒市场，特别是品牌市场，已经不是一个初入市场的人就能做好的，要求已经越来越高。近些年能走出来的新品牌，可谓少之又少。面对一座城市就有几百种，全国几万种的白酒品牌，新品牌很难做出来。

题主要是真想打造品牌，金老师认为没有必要自己做，守好自己基酒市场是关键。可以联合一些营销公司一起做，你手中有基酒，可以以酒作为资产入股，然后合作打造品牌。这样，也就两不误。