带团队，如何避免员工之间互相拆台？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
次
作者： 昆明财税服务平台
我们先来看一个“囚徒困境”的例子。
两个囚犯犯事儿了，被抓起来了。警察为了让他们吐露真言，分别对他们说：如果对方说了实话，你还在这死扛，那么人家揭发你立了功，可以立马获释，而你就得判10年。如果你们都不说实话，判一年。如果都说了实话，证据确凿，都判8年。谁都知道最好的结果是大家都不说，各判一年完事了。但因为无法串供，两个人又都不信任对方，那么最终的结果就是都判8年。
只有当团队成员之间互相信任，才能产生1+1大于2的效果，否则只会产生内耗和冲突，降低团队整体的效能。在囚徒困境中，如果两人之间能够充分信任对方，他们是可以达到最好的结果的。
评价团队整体的绩效，而不是仅仅评价员工个人的绩效如果两个囚徒在被抓之前就有一个约定，两个人共同分享团队成功，也共同承担团队风险。如果被抓，一个人判的多，另一个人有义务合理补偿另一个人的损失，那他们有可能会都不承认。
要充分发挥领导的核心带头作用囚徒困境还有一个破解的方法，就是监狱外头他们还有一个老大，老大制定规则，如果谁被抓住后承认犯事儿了，那你家老小就有危险了！那这俩囚徒就谁也不敢承认，还是完美结局。
所以，一个团队中最重要的核心领导要发挥正向的导向作用，要以身作则，同时杜绝任何互相拆台的行为。规则就看领导你怎么制定了。
文章来源:网站整理
分享到：
