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我们首先要明白，我们是希望员工一辈子都在企业工作，还是保证大部分的员工至少工作五年以上？其实合理的流动性是好的，公司总会需要新鲜的血液。如果公司哪哪都太好了，满足了所有人的期待，所有人都很满意，没有人员流出，流入的人也很少，那公司也是死气沉沉的，大部分人都没什么晋升的空间。

所以公司激励员工的措施里最重要的就是让干的多干的好的员工拿更高的工资，让有能力的员工得到晋升以承担更大的责任，让干的差的能力差的人或者跟不上公司发展、不认可公司文化的人通过我们的机制主动自然流失掉。

所以需要做到的其一是绩效管理能真正发挥正确衡量员工绩效的功能。绩效考核相当于一把尺子，而员工的工作是需要用这把尺子去量出来的，如果量的不准，员工就跑了。因为员工感觉不公平了，凭什么我干的多拿的少？！

其二就是建立公平合理公正的晋升体系，让有能力的人有意愿承担更大责任的人冒出来。比如现在一般企业都说的双通道管理，你如果想做官，那就往总经理的目标上奋斗，先干个部长什么的你如果不想做官，就想做个专家，那也可以有不同的专业能力等级的认证。

最后，要想留住最核心的那部分人才，你得给他股票。举个例子，大概五六年前我就在跟进一个小米的员工，想把他招进来，第一次的时候薪资差距太大，他放弃了。后来他有了股票，他说他们老板说以后会上市，他不来。现在真的要上市了，他工号前100，据说至少会成为千万富翁，甚至亿万富翁。你说这样的人怎么会不和公司一起奋斗呢？

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