在工作中遇到上级任务交代不清楚导致工作失误的情况应该怎么办？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
几年前我刚休产假回来的时候，从原来的招聘岗位调整到绩效管理岗位上，上手的第一件任务就遇到了题主说的上级任务交代不清楚的情况。
工作交接时同事将这件任务交给我，说了她所理解的这件事情应该怎么做。我一听这事很简单啊，不就是做个半年考评吗，之前只做年度考评的，现在大boss说要做个半年考评，那就按年度考评的模型做个半年考评就可以了。
但我遇到事情比较喜欢知道个来龙去脉，我就想知道为什么突然要做半年考评，谁提出来要做的，做这件事的目的是什么。然后我就跑去问当时的部门副总监，结果副总说的和那个交接给我工作的同事说的完全不一样好嘛，副总说考评范围是所有中层，而同事说的是所有员工，这差别大了！
因为这个部门副职是空降过来的，对我们公司的情况其实并不十分了解，我比较怀疑副职没有理解清楚这个事情。所以我就又找机会跑去问HR总监，结果他又是一番解释，和他们两个说的都不一样！
其实无论是交接工作的同事，HR副总监还是HR总监，他们没有谁是想要坑我的，但由于这件事传达的过程太长，导致信息已经失真了，等我带着疑问去问HR总监时，他自己都不确定这件事到底应该怎么干了，于是重新与boss沟通确认了一下，再反馈给我。
这样我就知道这件任务到底是什么了，其实并不是做全员的年中考评，只做中层的年中绩效考评就可以了。
所以，我们给个彩蛋，你猜BOSS为什么突然要做年中绩效考评？
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