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我懂你的苦楚。

我就是一个强势又喜欢开会的领导，但是我感觉不到员工厌倦我或他们准备崩溃的感觉。我倒觉得，他们每次来开会都十分兴奋，因为又是他们向我汇报成绩的时候，又是他们炫耀他们能耐的时候，又到他们抢功的时候。

我觉得领导强势没有错。你不强势，下属就会欺负你软弱可欺，根本不听你的话。最好的办法是既强势又会安抚人，就是我们平常说的“恩威并施”。

我觉得经常开会也没有错。领导就是通过会议传达上级的指示，自己的意图，指出存在的问题，及时提醒，布置工作，检查进度等。只要会议不影响工作进度，开一些会是很有必要的。另外，领导开会不要开成独角戏，而是把会开成众人表演争功的舞台，我在会上给他们每个人都汇报自己近段来取得的成绩。

我感觉，他们一日不参会，如隔三秋。

但是，有些领导总是开一些没必要的会，有些会议而不决，浪费员工时间。有些领导甚至是把会议变成秀场，确实令人讨厌。

这种情况，要么逃离，要么接受，要么改变。

1. 逃离是下策，是不太可能的。除非迫不得已。人生苦短，何必为难自己，如果不能忍受领导的强势，你可以潇洒地离开，就不再受领导的强势了。
2. 要么默默地接受。人在屋檐下哪能不低头？
3. 要么改为。改变一个强势的领导，难于上青天。最好的办法，那就是改变自己。以前我从不与别人争论，谁跟我争论，你们就是赢者，但是我会以事实一证明我是正确的。现在，用我的办法来对付强势的领导就是：我不爱你的强势领导，如果你不改变你的强势，那么我就要当你的领导，比你更强势！这是一种很好的办法。

1. 逃避是一种策略。一个会议，你不喜欢参加，是因为事不关己高高挂起，领导在会上讲的不关你的事，你是来陪会的，所以你讨厌你崩溃。最好的办法，就是找一下角落，默默地休息，或默默地玩手机。
2. 如果这个会有一个重要的会议，是一个有意义的会议，是一个关系到今后各种制度、各种规定、各种福利的会议，你必须听！不仅听，而且必须积极参与其中，积极发言，表达自己的观点，争取自己的利益最大化。
3. 对一些无聊的会方，要么提醒领导，过多会议已经影响到了工作进度，搞不好影响到领导的职位，这样他一惊醒，你就不用开会了。劝领导少开会是一种艺术，更是一种智慧。你从你的角度去劝，基本上没有用。你从关心你领导的前任命运和利益出发，从关心单位的发展出发，而且你这样做会损害你的利益你都还这样做，那领导就十分感激你，也就会停止会议了。举例说明，我就曾经劝过我的领导少开会。我是这样说的：

领导，我十分喜欢你开会，也积极参加你的会议。平时我们工作很累，我可以趁开会的时间小小休息一下。但是，领导，你知道吗？由于你开会太多，他们这些员工都有些意见了，这对你在他们心目中的高大形象不好，你应该改一改，少开点会，让他们多工作，多出成绩，这样您明年提拔就有机会了。如果你整天开会，影响了业绩不说，还落得个不好的口碑，真是不值得啊！

领导听完我这段话后，以后就很少开会了，除非必不得已。

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