事业单位中，如何对待消极怠工不遵守纪律的工作人员？
作者： 昆明财税服务平台
单位中存在消极怠工，肯定是领导的问题。
我们单位是一个社会科学研究单位，在这个单位里我经历了5任领导，经历了不同的时期，有些时期业绩非常好，有些时期业绩非常差，有大量的消极怠工的情况出现。
第一任领导第一任领导，管得非常严，每天要求按时上班签到，下班签字才能离开。大家都很有意见，说管得太死，于是乎就有人怠工了，只上班不干活，占着茅坑不拉屎，单位的研究成果每况愈下。
第二任领导来了一位新领导，他十分开明，通过充分的调研，得知大家的情绪和想法：管得太严了，大家都不出去调研，怎么写研究报告？怎么有成果？
新领导采用了弹性上班制度，大家上班不签到了，每天只安排人值班，然后大家可以弹性上班，但是必须完成一定的调研任务。果然，单位的业绩上去了。
上级来调研，有好事者不这种弹性上班制度汇报给上级，说单位有人经常不上班，怠工严重。
领导被调走了。
第三任领导来了第三任领导，是个外行，根本不知道单位的性质，买来打卡机，大家每天上班按手模，下班按手模。
有人告诉他，曾经的第一任领导就是这样做，效果非常差，建议他学第二任领导的做法法。
可是第二任的做法，正是他被免职的原因啊！
这领导也不了解第二任领导的做法，干脆就更放任大家，连业绩考核都没有，还美其名曰：无为而治。这样，单位的员工就不是怠工了，而是根本不上班，业绩就更差了。
过了一段时间，他也被免了。
第四任领导第四任领导有点奇葩，他一来我们单位，就说了一段十分奇葩的语录：取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；取法乎下，什么卵都不得。
他的治理理念，也是按这段话去实施的。
他的管理严到什么程度？他知道有人借调研之名，行不上班之实，干脆就不让大家去调研了，就上班，然后就压大家交调研报告，而且与绩效挂钩。
这样，大家不得不交调研报告。这样的调研报告质量可想而知了，数据不真实，全部是捏造，大量的文章抄自网上，学术不端大量出现。
后来领导被免职了。
第五任领导我是第五任领导。做得不是很好，也还过得去，至少没有了怠工的情况。
我的理念很简单：员工为单位上班，自然会怠工；员工为自己上班，他自然会积极工作。
我只在单位的绩效考核中引入KPI和OKR系统，消极怠工的问题就解决了。
什么是KPI？就是关键指标考核系统。我把上班跟科研成果作为考核关键指标，和每个人的绩效挂钩。出现了这样的情况：员工白天上班，节假日，甚至是深更半夜开展调研，不能实地考察就电话了解，反正完成任务。
什么是OKR？就是目标考核系统。就是过程你怎么做我不管，年初设计好目标，你只要完成就可以了。
我把这两种考核系统糅合在一起，搞了个本单位的考核系统，非常有效。
回答题主的问题如何对待单位中的消极怠工员工？总的来说，我只用两招：
- 正确的理念。员工是为自己而工作的，是为了有老婆小孩热炕头而工作的，只要把他的业绩和他的福利挂钩，他就不消极怠工了。
- 设计合理的考核系统。这个很关键。要根据不同的单位系统采用不同的考核系统，甚至是自己独创一套符合自己的考核系统。
我是犁子，职场老油条一根。大家有什么更好的办法，请在评论区留言。
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