整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？
作者： 昆明财税服务平台
2010年，我调到某单位任领导。
单位办公室里的小伟对我热情有加，每天提前帮我打开门窗通风，每天的报纸帮我夹好，一到单位就对我嘘寒问暖，如果知道我还没吃早餐马上去帮打来。这样的同志，我刚开始非常满意，也非常看好，也很感激，想想如果有机会一定提携提携。
我看了小伟的档案，是计算机大专毕业的，这样的人应该是人才啊！有专业基础，为人又机灵，我想，如果有机会，一定向组织部门推荐。
有一天我的电脑有问题了，就叫他来帮我处理一下，电脑专业的嘛！应该知道怎么处理。
谁知他来了，看了两眼，拿起手机就打电话给单位里的小康，叫她过来看看到底啥回事。
我心里咯噔了一下：你不是计算机专业的吗？人家小康是经济专业的，而且是个女的，解决计算机问题不应该是你做的吗？怎么叫一个经济系毕业的又是女的同事来解决？
小康来了，开机一听声音，就说是内存卡松了，打开机箱，三下五除二解决了。
小伟在旁边看着，对小康是指指点点，颐指气使的，完全不着调。我看小康闷头做事，根本不理他，而且有一股不屑一顾的神情。
我开玩笑对小伟说，你厉害你来啊，你怎么不修？
他说：“我是十多年前的计算机毕业，当时学的电脑现在都不用了，知识过时了。”
我笑而不语，看出其中原由了，他就是草包一个，溜须拍马一人。
我们是科研单位。我也是年纪大了，上级给我们什么任务，我们就开展调研，写调研报告，然后把报告交上级领导就完事了，不想多事了。
然而小伟却不一样，他总是希望多揽活，总是叫我去上级党委、政府去争取科研项目和经费，总想借机会多接触上面的领导，这点就让我有点讨厌他了。
但是，他平时总是帮我跑前跑后的，没办法，有时还真的得依赖他。比如我外出进修几个月，却忘了家里的车辆年检。告诉他一声，他在家就帮我办妥了。
他还经常到一些部门揽来调研任务，但自己却不做，而且是以我的名叫别人做。有一次他对某个科研骨干说：“XX（我的名字）领导说了，这个报告由你起草。”刚好被我听见，这家伙，还了得！借我的名发号施令，明显是狐假虎威嘛！
这样的人要小心。
我们平时讨论、修改调研报告，他总是积极发言，积极表现，说其中的哪个观点、哪个对策是他提出来的。我感觉他有抢功、贪功的意思。你一个计算机专业的，怎么提出那么专业性的经济观点和对策？我不是经济专业的，但看过无数的报告，知道这些专业性名词不是一个外行能说得出来的。
我还发现，单位的科研项目还没发表，阶段性成果就已经以他的名誉发表在省外一些刊物上了。每年他的科研成果都是最多的，但看看其中的观点，似曾相识，一细看，都是来自于单位的大型科研课题。这，同单位的我就不好说了，说严重点就是剽窃集体的科研成果。
我总结了一下小伟的表现，有以下几个问题：
- 喜欢车前马后地为领导跑腿。
- 喜欢把别人的成果占为己有。
- 爱来事但做不了事。
- 瞒着领导发号施令。以为领导不知道，其实我明白着呢！如果这点都看不见，没有一点洞察力我怎么当领导？不是领导看不见，而是不想戳穿你！
具有上面几点的人，基本上属于偷奸耍滑的人了。小伟就是这样的人。
对偷奸耍滑的人怎么办？脸皮不好撕破，有时还真的需要利用他们。但是，如果让他们在单位里胡作非为，又会影响到领导的形象和威信。
所以，我慢慢远离小伟，自己的很多事再也不麻烦他了。在公共场合，一定不与他亲近。能怼他时，尽量怼他。
组织部门预通知说要来考察新干部，征求我意见。小伟已经41岁了，小康39岁。我对组织部门的领导说，要提拔年轻干部。所以组织部考核时，设置了一个条件，就是40岁以下的。
后来小康提拔了，而小伟仅仅年长几个月，连进入考察对象的资格都没有。
他非常落寞，这就是偷奸耍滑的下场。
我是领导，不是我看不出偷奸耍滑的人，而是没到关键的时候。到关键时候，是要对偷奸耍滑的人下手的。
我是犁子，大家认为我做得对吗？请在评论区留言。
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