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2005年我负责组建党建网站的时候，作为项目负责人，每天都需要开会，讨论系统框架、内容设置等。

我们项目几个人，只有我是科班出身，可是我在学校也没学过怎么搭建网站啊！我们唯一的办法就是，经常开会，讨论如何做的问题，我们经常开玩笑：开会开会，不开不会，开了就会，越开越会！

当时，我对开会开始有了一种认识，就是会议就是大家集中在一起讨论问题、集思广益、想办法把事情做好的一种有效的办法。

后来，项目完成了，我转行，从事行政工作。这时，我作为领导，会议就多了起来，几乎每天都参加各种各样的会议。有些会议，就是领导在上面读读文件，念念讲稿，开完了会，都不知道自己要干什么？有些会，纯粹就是陪会，就是为了把会议开得隆重一些，以示对某项工作的重视，所以要求各种各样的单位都要派人去参加。会开完了，自己没什么事可做。这时，我才真正的知道，什么是文山会海了。

后来，我调到政协办工作。政协的全称就是“政治协商会议”，你想看，一个机构，它的名字就是“会议”两个字，开会能不多吗？！但是，在政协的会确实是很有必要的。我们政协的会议，最多的是调研会。没有这些走访调研会，我们怎么了解情况？不了解情况，我们怎么建言献策、参政议政？

这时我才深深体会到，什么才是真正的会议。

会议的关键，就是两个字：“会”和“议”。

什么是会？就是几个人碰头。

什么是议？就是商量着办事。

所以，现在有些会议，就是一个发布会，集中几个人，把一个文件的内容再读一遍，就算是会议了。与会人员，根本没有“议”啊！连“议”的权力都没有。

俺也当过领导，也经常开会，在我看来，一个领导老是组织下属开会，至少有以下几种原因：

1. 布置工作。我在当领导的时候，会议还是常开的，不开会，怎么布置工作？所以，很多工作，都需要会议来布置。
2. 明确分工。分工与合作，是一个组织常有的事。而集中大家在一起，明确分工，强调责任，这也是很有必要的。
3. 教育新手。有些领导是教练式领导，像我这样，就是喜欢通过会议这种形式，去要求新人如何开展工作的。
4. 当然，有些领导事必亲躬，不会授权，下属没有任何工作的自主权，也没有主动性，所以，就不得不自己常常开会来布置工作了。

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