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谢邀。分享我十年之中层经验：

我理解，中层管理者，顾名思义就是“居于中间”的意思， 是一个单位的人和事的枢纽。我们常说“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，说的就是中层管理者的重要性。作为中层管理者，最主要的不是决策，也不是做具体的工作，而是要使组织中的人和事都顺畅地流通起来。

在我的职业生涯中，我深深体会到：中层管理者在一个单位里起着承上启下的作用，是接受任务后领导团队开展工作并使之达到预期目标的人，是具体工作的组织者、协调者和控制者。中层主要有以下四个职能：

1. 接受任务；
2. 领导团队；
3. 组织、协调和控制；
4. 达到目标。

为此，中层干部是否称职，直接影响着其管辖领域的工作业绩。

我认为，要成为一名优秀的中层管理者，对人而言，对上要服务、服从领导，对下要建立威信，对同级或者是对旁，要注意沟通，坦城相待，真诚合作。

而对事，则是必须明确目标，做事思路清晰。

1. 目标明确；
2. 思路清晰。

可以说，这两者之间的关系与重要性，是对半开的：

中层管理者承上启下的作用体现在哪里？

任何一个组织，都有上层领导、中层管理者和下属。这3者之间的关系：

• 上级领导：目标明确，但达成目标的具体做法不一定很清晰，也就是我们常说的“上层领导是是清清楚楚地模模糊糊”。为什么他要模模糊糊？1.如果他清清楚楚，要你中层干什么？2.如果他把精力放在如果干事上，那么，他有什么时间去思考干什么事？方向的重要性不言而喻。
• 中层干部：需要准确理解上级提出的目标，并且知道用什么方法去实现。中层管理者必须是“清清楚楚地清清楚楚”！如果中层管理者连怎么干都不清楚，那就完了。
• 下属：对总体的目标不一定很了解，但清楚自己具体要做什么工作。

1. 让上级领导知道自己的工作方法和工作习惯，也就是让上层了解你，这是信任你、晋升你的关键。同时让上级领导知道你也有不足之处，不然，如果你是完人，上级领导对你真的不放心，担心你鸠占鹊巢呢！示弱学，懂得一点，对自己的前途是有好处的。
2. 及时有了解工作的进度，及时作出调整，及时纠偏，这是中层必须做的。不要等到既成事实，无法换回，才发现问题的存在，这是不合格的中层。
3. 凡事都要甄别事情的大小、轻重，不要事无巨细都找领导。这点一定要注意，大事找领导定夺，小事可以自己作主。至于什么是大事、什么是小事，就要看你自己把握了。一般地，事关全局的，事关领导的，就是大事；事关局部的，你自己的，或者是下属的，这些都是小事。
4. 遇到问题先提出自己的解决方法，不要把问题抛给领导。在个，在管理学上，有一个“猴子理论”，就是说，自己管理好自己肩上的“猴子”，也就是问题，不要把问题上交给领导，要自己解决问题。实现是解决不了了，再把问题交给领导定夺。
5. 善于总结，并针对实际情况及时提出自己的工作建议。人是从自己的经验中不断学习和成长的，总结，就是对自己的工作进行反思、复盘，从中找到可以借鉴和吸取教训的地方。所以，学会总结很重要，学会总结，才会成长。
6. 主动请示、汇报工作。我工作的经验，就是“早请示，晚汇报”。早上，如果有可能，尽量告诉领导，今天这事我的方案是怎么样的。晚上，领导关心的事，结果怎么样了，一定要汇报给领导。这里的汇报，一定要注意，要两三句话就汇报清楚。领导关心的，是结果，不是过程！尽管过程当中，你展示出自己天才般的才华，但是，领导并不关心你过程中的英雄事实，而只关心结果。他只对结果责任！所以，汇报时一定要注意，要重视结果！

1. 营造团结协作的工作氛围。要体现对每一位下属的公平；创造机会给大家一起研究日常工作中遇到的问题。
2. 中层要学会授权，给予下属足够的信任，在允许的范围内将部分权力和责任下放，充分发挥大家的主观能动性。
3. 了解每一位员工的长处，并用之所长，让下属体会到自己的价值所在。特别是要充分利用下属的成就感、荣誉感等，提升下属工作的自主性和积极性。
4. 充分利用各种培训机会，提升下属的能力和素质，让下属互动比较，感觉到自身存在的差距，促进下属主动寻找机会进行能力和业务的提升。
5. 引导下属工作要积极主动，尤其是新员工或新调入本科的员工，工作上不要计较得失，只有这样才能尽快进入角色。
6. 掌握每个岗位主要的工作流程、工作量及工作难度，做到遇事心中有数。科学设计工作流程。正所谓：三流的管理，二流的员工，一流的流程！
7. 注重以身作则，这样才能树立威信，并为下属自觉养成严谨认真的工作习惯作好表率。

与上级部门：

1. 积极主动与涉及工作相关部室的人员保持良好的工作关系，处事不卑不亢。
2. 积极组织配合上级部门在本单位开展的各项工作，同时也要求上级部门及时解决提出的各项问题。

与本单位内相关部门：

1. 与相关部门保持良好的工作关系，坦诚相对，互相提醒。
2. 遇到问题积极沟通，共同研究以寻求解决的方法。
3. 勇于承担，不推卸责任。
4. 完成过程相关部门给予的支持和配合。

我是犁子，职场精英培训师一枚。大家对此有什么看法请在评论区留言。

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