有一种人，在同事当中是能人，但领导眼中是庸人。这是什么人？
作者： 昆明财税服务平台
我们单位的小黄，在领导眼里她是庸人，在我和同事们看来她就是一个能人。她不仅是两个小孩的母亲，一个才两岁，一个四岁，家中更是有一个常年瘫痪在床的母亲需要照顾，即使在这样的情况下，她在工作上还是兢兢业业，取得了不错的成绩，去年参加市里的优质课比赛，还获得了三等奖。但是，领导总是把她说得一文不值。
领导对她并不待见。从哪里可以看得出？
去年她准备参加全市优质课比赛，在试讲的时候，刚开个头，领导就打断她，说她这样讲课不行，太平庸了。
当时我出来打圆场，说先让她把课试讲完嘛！
接着，她又讲了几分钟，领导又打断她，说如果你这样讲课，干脆就不用讲了！不用去参赛了！
我感到小黄非常的尴尬，往下讲也不是，不讲也不是，就那样冷场着 。
我示意她继续往下讲。
她才刚刚讲了几句，领导愤然离场！
这样的领导我还真的没有见过。一般地，我们听别人试讲，都是一面听一面记录，有什么优点或不足，到后面评课的环节时才讲。
还从来没有见过这样的领导，不断地打断别人的发言，这是十分不礼貌的。
我是原单位的主要领导、一把手，我的话还是有点威力的。我阴沉着脸，示意她继续讲。
过了一会儿，那位愤然离场的领导又来了，他是去办公室下载了一个别人讲的类似课的视频，放到单位工作群里，进来后对小黄说：“你上微信群看看，你看看，你看看！人家是怎么上类似的课的！我已经把人家上课的视频放到微信群里了，你先看人家的再来上课！”
我无语。有这样的领导？
不同的人上同一个内容的课，只能说各有千秋。我看了一下领导下载的视频，感觉也没有好到哪里去。
在我看来，评价一个人，不仅是看他当场的表现，还得看他综合的表现，还要知道他的背景。
就像我们单位的小黄，刚到单位两三年，我们这个培训机构，每年办十几个班，每个班培训三到五天，安排课程，一般都是上级领导上一两节课，本县领导上一两节课，专业部门再来上一两节课，本校领导再上一两节课，对一般老师而言，根本没有上课的机会！你让她怎么提高？
不知道情况，就对部下乱吼，就乱评价别人，这是不谨慎的。
我总结了一下，什么样的人，在单位中容易变成领导眼中的庸人呢？
- 不善于在领导面前表现的人。小黄就是这样的人，平时沉默寡言，不事张扬。
- 埋头苦干，不懂得营销自己的人。小黄就是这样的人，她在大学的时候就获得过各种奖项，到我们单位两三年，就有多篇文章发表。没有深厚的理论功底，能有这样的成就吗？而这些，她从来不在领导面前提起过，那个领导根本不了解这些，所以就造成了相互之间不了解，错把精英当苍蝇了。
- 单位中一些业务骨干，也容易变成领导眼中的庸人。为什么一些业务骨干会成为庸人？因为有些领导喜欢花架子的人，不搞业务，不精通学术，而是精通权术。搞学术的人，一般都是不善于搞权术的。
另外，有时我们也不禁想，什么样的领导，容易把单位中的能人当庸人呢”
- 平庸的领导，他眼中什么人都是庸人，因为他戴着有色眼镜，只有他自己最聪明。有句名言：垃圾是放错了位置的资源。同样，模仿这句话，我们也可以说：庸才是放错位置的天才！
- 不接地气的领导。就像我刚才说的我们单位的那个领导，从来不到课堂听课，也不去听学员听课后的反馈，他哪里知道什么是好课什么是不合格的课？没有一个标准，他怎么评价别人？
- 看不到他人的好的领导，当然不知道同事是能人了。
文章来源:网站整理
