如何拒绝工作中领导安排的不合理任务？
作者： 昆明财税服务平台
当年我在人大办当办公室副主任的时候，我的直接领导，也就是办公室主任，就经常安排一些不合理的工作给我。我常用4招，合情合理地拒绝了他不合理的工作安排。
强调手上工作的重要性我们办公室主任，他经常这样给我安排工作：刚安排我起草文稿，等会儿又安排我去做会务，会务还没空做，又安排我去参加某个会议。
我不是孙悟空，分身无术啊！怎么办？
我知道，办公室主任这样安排有他的小算盘。我们办公室就4个人，我和他是男的，写材料、时陪同领导、服务领导下乡、会务时搬板凳的，就我们两个人了，而另外两个女的，她们一般是在办公室里接接电话，还有就是收文发文送的，当然最主要的是接待和会务，还有就是当花瓶，因为长得漂亮嘛！
可是有一段时间，办公室主任总是把两个女同事的工作分给我。我敏感地觉察到，他与其中一个过往甚密，看出他们之间有暧昧不清的关系。
怎么办？
我也是职场老油条，当他布置第二项工作给我的时候，我就强调第一项工作的重要性，还搬出县领导来压他，这招果然有效。
比如他刚安排我做文件起草工作，过了一会儿又安排我去做会务，我就直接告诉他，正在起草的这份文件是县人大主任要的，他刚刚来电话催了，马上要！
他一个办公室主任，主要服务的是县人大主任，他不可能不顾县人大主任的工作需要吧！就这样推掉其他繁琐的工作，可以专心地起草文件了。
不合理的工作安排，无非是工作量大，重复安排，最有效的办法就是：拿大领导压他，强调目前正在做的工作的重要性、紧迫性！
祭出更高领导的指示县人大有1正4副5个处级领导，当办公室主任安排给我不合理的工作时，我经常祭出更层高领导的指示作为挡箭牌，把工作给推掉。
比如，办公室主任安排我去做会务，我直接说，我联系的人大副主任通知我，要和他一起下乡调研，或者托辞说，人大副主任急着需要某份讲话稿，必须马上起草，等等。
人在职场，关键是互相信任。办公室主任不可能去核实我说的话的，如果他这样做了，就是同事之间不信任了。所以，他也知道这是职场大忌，不敢乱来。正是利用他的这种心理，我经常在他安排不合理工作时，祭出更高领导，也就是人大主会的指示或工作安排，来逃过不合理的工作安排。
设身处地的体验办公室主任照顾办公室里的两位女同事，这我是看得出的。
但是，他不能只照顾女的，不照顾我的工作体验啊！
有一次，他安排我接待一批市人大来调研的领导，要我陪同他们下乡。
刚开始我没问题。后来一看来函，原来是市人大来我们县搞“三.八”节活动，全部是女同志，让我陪同她们到点上开展活动。
我笑着对办公室主任说：“主任，你有跟着一帮女同志一起下乡过吗？”
他说：“有啊！怎么不有？在办公室的，什么情况没有碰到过。”
我说：“那你一个男同志，陪着一帮女同志，方便吗？”
他想了一下：“确实是。”
我说你看看来函，人家是女同志来搞活动的，我们办公室又不是没有女同志，为什么派我一个男的去呢？
他默然，最后改派办公室里的女同志陪同。
还有一次，县人大主任陪同市领导下乡，他叫我作为工作人员跟随县人大主任。
我说：“主任，你也是从副主任职位上升上来的。你觉得这种情况下，我一下办公室副主任陪同县人大主任下乡，适合吗？”
他想了想，说了句“也是”，最后还是他陪同下去了。
所以，凡当领导的，都是从基层做起的，当他安排你不合理的工作任务时，你让他设自处地地想一想，工作是否合理，他回想起当时的体验，就会明白其中的不合理性，就会改派工作了。
强调工作的分工身在场职，人们常说“工作不分分内分外”。其实还真的不是那么回来，要不，单位里就不分那么多的职能股室了。
有一次，办公室主任安排我跟不是我联系的人大副主任长下乡。这个人大副主任，是分管农林的，而我是联系科教文卫的人大副主任的，我对农林也不熟悉啊！这下乡，在车上，连话都不投机，怎么行呢？
我直接和办公室主任说了，说我对农林业务和数据都不熟悉，处理一些事情的时候，就可能考虑不到一些细节，细节决定成败，到时候出现什么差错就不好交待了！
最后，办公室主任还是自己跟着人大副主任下乡了。
办公室4个人员是有分工的。各人只做各人分内的事，如果工作需要协调，办公室主任是可以要求其他同志参与的，毕竟“工作不分分内分外”的嘛！但是，我们只是配合，而不是主将，主将还得由分工的副主任来完成。
所以，强调分工，也是拒绝领导安排工作不合理的一种有效的办法。
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