体制内，一个人最多在一个岗位上工作多久是合理的？
时间：2021-12-13 00:48 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
我在方志办的时候，我们的员工，在方志办越久越吃香。因为修志编鉴，越久就越有经验。
我在党校的时候，也是老师越老越香，别人请去上课越多。为什么？多年的上课经验，让他们游刃有余、谈笑风生，学员很快就进入心流的状态。
而我在党校当领导的时候，第一年还很新鲜，工作充满激情，第二年就没有冲劲了，第三年，看看提拔无望，基本上也就进入佛系、躺平的行列了。
后来我到党史办当主要领导，也是第一年充满激情，第二年平平而过，第三年基本上就没有动力了，想想自己再怎么努力，都不可能上副处级别了，于是乎，又进入了躺平、佛系状态。
所以，在管理理论中，就有一个名词：彼得原理。就是说，当我们发现一个人优秀的时候，我们提拔他当领导；他在领导岗位上表现优秀，我们又再提拔。就这样一直提拔。当他不胜任了，就把他放在那里了。久而久之，组织里各个岗位都是不胜任工作的人。
现在看看，体制内确实有点彼得原理的味道。
那么，体制内一个人最多在一个岗位上工作多久合理呢？
这就不一定了。
技术性、经验型的岗位，越久越香。这种岗位，应该长期呆下去。
综合性、管理型的岗位，三年就应该换了。特别是现在体制内的人，大部分是佛系、躺平，应该换一换岗位，刺激他们一下了。
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