组织在失去领导之后，依旧照常运行，如何评价这个领导？
作者： 昆明财税服务平台
这个一个好领导。
我是专门从事体制内精英培训的，培训的都是领导。每当培训的时候，那些扛着手机不停地在课堂上“喂喂喂”个不停的领导肯定是不什么好领导，这样的领导肯定不会被提拔，而且很可能很快就会被撸下来。
为什么？
说明这领导没有能力啊！
领导是干什么的？对我来说，领导就是制定规则，让一切事务按规则运行就行了，领导只需处理突发事件，如果没有突发事件，领导您就安稳睡觉就好了。
规则就是制度和流程。把流程设计好，一切按流程办事。当组织失去领导的时候，程序就会发挥作用，让组织的一切活动正常运转。制度是对流程运行的保障。用制度来进行奖惩，以保障组织的高效运转。
我在某职业技校的时候，管理着一个班级，也算是一个组织的领导吧！当时领导对我的评价是：我在班里的时候，班里乱糟糟；我不在班里的时候，班里静悄悄。
为什么？
就因为我制定了一套规则，让班干们管理好班级纪律。我不在的时候，班干们都很好地管理好班级。我一进教室，为什么教室就变得乱糟糟？因为我是学生们崇拜的偶像！我一进班级，学生们都沸腾了！
我走路的姿势，我讲话的语句，我写字的字体，都是学生们模仿的对象！
你说，我走进教室，能不沸腾吗？！
所以，一个好的领导，是以自己的影响力去领导的，而不是时时刻刻在现场管理着组织里的成员。如果你离开，你的影响力依然存在，证明你会领导；你离开了，影响力也没有了，你的领导力为零。
领导平日里忙个不停，证明领导没有把工作安排妥当，时时刻刻在救火。安排妥当的领导，他不在组织里待几个月甚至是一年，组织照样按照他制定的规则正常运转！
组织在失去领导之后依旧照常运行，证明领导会授权。
我当领导的时候，就很会授权。有些领导怕授权，怕权力给了别人，自己就要不回来了。
这种担心是多余的。如果你授权给的人，他干得很好，为什么非得再把权力要回来呢？功成不必在我嘛！如果他干得不好，证明两个问题：一是你没有看准备人，你识人用人有问题；二是你没有教好你的下属。
我当领导的时候，每一次授权下去，都会告诉下属，这项权力如何用，如何把权力用到极致，在用权力的时候注意些什么，等等。授权还得给权限，同时限定收回权力的前提条件，这种情况，就不存在收回权力困难的局面了。
比如，我以前当领导的时候，副职领导总是把一些事项的决定权推给我。比如，一个培训课程表的决定，他也推给我。如果这样，我不忙死吗？！后来我告诉他，培训课青怎么安排，上什么课，由他定。但是，必须按照课程布局安排课表，要有理论课、战略思想课、能力素养课等，这些模块，你完全设置有了，我就不干涉你了。如果你有一次不按课表设置要求来设置课课程，对不起，我警告你一次；发现第二次，我再警告你一次；发现第三次，你以后别安排课程了，直接由教务处的同志对我负责！教务处的人很快就接替你这个副职领导的岗位了。
总的来说，组织在失去领导之后依旧照常运行，主要是：
- 领导要有能力，制定好规则、制度和流程；
- 领导以影响力来领导组织；
- 领导要懂得授权。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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