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我在县里某正处级单位任办公室任主任的时候，分管的领导就十分喜欢呆在我们办公室，而且经常直接插手我们的日常工作。当我知道她为什么老是喜欢呆在我们办公室时，理解了她，原谅了她，对她喜欢插手我们办公室日常事务也无所谓了，只要职责分得清，出错误责任她担着，就不管她了。

分管我们办公室的副处级领导是一位大美女，刚从乡镇书记的位置上调到我们单位来。我们单位是正处级单位，有正处级领导1个，副处级领导4个。我们办公室是正科级部门，是专门为处级领导们服务的，每天都是安排他们出行的线路啦！写他们的讲话稿啦！派车啦！等等。5个人服务5位领导，也是忙得不可开交。

我们办公室5个人，集中在一楼的一间大办公室里办公。分管领导从乡下晋升上来，可能还不太习惯自己一个人在四楼一间大办公室里办公，大班台办公桌，超大的书柜，里面还有午睡的地方，还有洗澡的地方，天宽了，她不习惯。

刚开始的时候，我们也没有注意，后来才发现，她和以前的分管我们的领导不一样，以前的领导都是在三楼办公，有事我们就去找他。现在，她总是呆在我们一楼办公室里，有什么事就直接布置给我们，我们有什么事就直接汇报或者请示她，方便倒是方便，就是有时候有点小心思，大家想聊聊天，开开玩笑，讲讲荤段子，她总是在那里监督我们，这让我们很不习惯。

刚开始的时候，我以为我们的办公室在一楼，所以每天她来上班，第一个要进的就是我们的办公室，先看看有什么文件要处理的，也是合情合理。后来发现，她不仅进我们办公室，还在办公室里找一台空闲的电脑，就在那里和我们一起办公起来，不回她办公室去了。这怎么行呢？！让我们跟一个副处级领导一起办公，多多少少有点拘束！

有一次，上级要求处级领导要和分管的职工开展谈心谈话活动。我们利用这个机会，把情况反映给了正处级的正职领导，希望他能劝她回到自己的办公室去。

第二天，可能是正职领导和她说了，她直接在办公室里问我：“是不是你要求我回自己的办公室去的？”

我说：“不是我啊！你一个大美女，我还巴不得你天天在我们办公室呢！至少你装点了我们办公室，让我们办公室更美！”

我们办公室的人都笑了。

她说，就她一个人和正职领导在四楼，其他3个副处都在3楼，她有点怕正职领导，所以宁愿呆在我们一楼。

我说，正职领导又不会吃了你，怕什么？

她气得直发抖，摔门而出，跑回自己的办公室去了。

过了一会儿，她发微信给我，说就她一个人在四楼，正职领导又不经常在，空荡荡的，有点害怕，正职领导在时，更害怕。所以她不敢在四楼，希望我们能理解。

我觉得她挺可怜的。一个从乡镇书记晋升到副处级的领导，竟然也怕这怕那。

她还在微信里说，她特别怕正职领导，不知道为什么，反正见着就想逃的那种。

我估计也明白了，她为什么能从十七个乡镇书记中脱颖而出，晋升到副处级领导，并调到我们单位来？而且安排在四楼，和正处级领导同一楼层。其中的猫腻，在这里不言自明。

她在一楼，好处有两点：

1. 漂亮，养眼。看着美女，每天心情爽歪歪的，工作自然有动力！不仅是人，任何动物，在异性面前，都表现出积极的一面。
2. 方便。有什么事可以直接找她，不用跑四楼。每天几十份文件，她是分管我们办公室的，我签署了初步意见，请示她同意，她签署意见后就可以呈给正职领导了。如果她在四楼，那可要跑断腿了，我们那栋楼又没有电梯。

有好必有坏，她在我们办公室的坏处就是：

1. 经常直接插手我们办公室的日常工作。比如，我们要搞个什么活动，本来是我办公室主任策划的方案，现在她在现场了，就直接“现场办公”了，直接发号施令，让我有点难堪。
2. 我们办公室里想有点小秘密活动，都逃不过她的眼睛。比如我们加班，到夜里十一点多钟了，想点一些石锅鱼之类的外卖来做夜宵。如果没有她在，我就是领导，可以决定吃什么了。有她在，得征求她意见，我们就拘束得多。她不喜欢吃辣，我们就只能点一些炒粉之类的，就不能点我喜爱的石锅鱼了。
3. 过多干预我们的工作。比如起草文件，本来就是初稿，但是她总是以最终稿来要求我们，稿子还没成形，就开始指指点点了。思路都被她乱了，真的很讨厌。

问题来了，怎么办？

1. 刚开始的时候，我们是想通过正处级的正职领导，劝她回她的办公室去。但是，知道她的难处后，我们也就理解了。此路不通，只能另寻他路了。
2. 教育她。这个工作由我来做。我直接告诉她，她经常在我们办公室我不反对，毕竟我们办公室有一个人去驻村了，空着一台电脑在那里，她又是分管我们的，在我们办公室办公合情合理，但是不能过多干预我们工作，我们请示她，她才能指示我们；我们不请示，她就不能干扰我们。她答应了。
3. 调整心态。后来我也是看开了，有她在，好！为什么？因为按照她的指示办，出了问题她负责，就这么简单。后来发现有几次按她的指示办事，出事了都被正职领导骂了，她又甩锅给我们。我们办公室的同志们纷纷要求我，劝她回自己的办公室去。我还是劝大家，理解她吧！她也不容易，也有难处，大家都相互理解。领导指示出现失误，我们不承担谁承担？况且这种小失误，又不是什么原则上的大错误，又不上纲上线，只不过是正职领导说说而已，又不行政处罚我们，又不扣我们的绩效奖，怕什么呢？

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法？请在评论区留言。

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