体制内哪些是好单位、哪些是坏单位?具体的区别在哪里？
作者： 昆明财税服务平台
浸润体制内多年，看到这个问题感慨万千。我的体会是：1.大单位比小单位好。2.边缘化的单位相对比权力中心单位安逸。3.好单位是相对的，不好的单位也有它存在的理由。4.没有所谓的坏单位，只有坏领导。
1.大单位比小单位好体制内，大单位比小单位好，不接受任何反驳。
俗话说得好：庙小妖风大，池浅王八多。
越是小单位，越是有大量的被边缘化的人，这些人，都是从大单位、好单位淘汰下来，没有地方塞进去了，就流放到小单位、边缘化的单位来了，他们情绪化严重，负能量多，整天怨天尤人，牢骚满腹，听着都烦！
2012年，我也是从一个大单位提拔到一个小单位去当主要领导的。这个小单位，只有6个人，包括我在内。
我刚当上领导，还想有一番作为。但是，到那个小不点单位一看，天啊！都是那种整天发牢骚的人，那么心高于天、手比印度洋还低的人，都是一些本事不大脾气大、贡献不多牢骚多的人，甚至是，有一个是精神有问题的人。
这些人，要么是有后台但不听话被边缘化的人，要么是自以为怀才不遇的人，反正一身怨气。这些人，还有一个特点，就是死狗不怕开水烫，你拿制度啊开除啊吓唬他们，都没用。
那个单位有一个人，我到那里仅3个月，就是25天不上班。我问他去哪里？怎么不来上班？
他说你懂个屁！整天呆在办公室里，你怎么懂得民情？所以，他调查民情去了。
我说你去调查民情不错，但是你要签到啊！
他说，我去单位签到了，就影响去调研了，群众不去做工，在家里等你啊？！
我说，那你的调研成果在哪里？
他说，你以为，写一篇有深度的报告那么容易啊！至少要十几年的观察和积累。
我以他不上班为由，收集他的材料，把他举报到有关部门。
有关部门找我谈话，说你这样处理一位同志，是要出事的！25天不上班，是要被开除公职的！你这样处理一个同志，人家饭碗没有了，拿刀到你家去都有可能！
当时，主要领导正准备提拔，所以他不想因这种事影响他。
但是，不压制违纪的，倒来压制举报的，他们找我谈话，这让我的心都凉完了。
这种麻雀类的小单位，不仅人员少，而且“五脏俱全”，什么工作都做，综治、党建等一样都不少，一天也会收到十几份文件，有些文件几十页，单看完这些文件，就已经超过工作量了。每年的绩效考核，一样也不少。
我在某办的时候，我们的工作人员是十几个人，也是这么多的工作量，当然，还有几个大领导需要伺候。
这种小单位不是好单位就在这里。
2.小单位安逸确实，小单位天高皇帝远，领导不轻易来调研，一年能来一次，单位都要算是祖坟冒青烟了。
这种小单位很安逸，不会有领导来骚扰。
小单位你也不用拼命。不管你如何拼命，做得如何好，最终绩效考评你也是第三名，最低的那一个。而那些大单位，有权力的单位，他们甚至都不用做绩效考评材料，年底绩效考评一样得到第一名！
绩效这个东西，第一名和第三名，每年相差差不多一万块钱！
这就是小单位和大单位的不同。
3.不好的单位也有它存在的理由我在好的单位呆过，也在不好的单位呆过，一般来说，我在不好的单位时间比较长。
你别看它不好，但是每个单位都有它存在的理由，越是小单位，越是强调他存在的重要意义。
比如我现在在的培训机构，文件明文规定：它是党委的重要部门，是培训轮训领导干部的主阵地主渠道。
我曾经在的部门，是“为党立言，为国存史，为民修志”，你看，多高大上！
但是，党委政府的部门，从来没有强调他们的重要性，只要人到位、钱到位就行。
那些不断喊重要的单位，一般都是经费没有、垃圾人成堆的单位。
4.没有坏单位，只有坏领导这句话，是借用了教育领域的那句著名的名言：没有不好的学生，只有不会教的学生。
我在某培训机构任领导的时候，每年领导都莅临几次，所需要的经费全都到位。但是，后来发现，这些经费使用起来十分危险，也就不再争取了。
你肚子有多大，就吃多少饭。
你单位有能耐，你可以争取多一点经费；你单位无人可用，你就不要争取经费了！
我下台以后，单位曾经申请到一大笔的科研经费，但是，没有做出任何的调研报告、咨政报告，差点被问责！
没有金钢钻，不揽瓷器活。就是这个道理。
综述：1.体制内没有好单位、坏单位之分，有好领导和孬领导之分。
2.好与坏，是人的主观判断。我想安逸，那么小单位最好；我想作为，那小单位就制约了我的发展。就这么简单。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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