领导为什么要挑起下属内斗？
作者： 昆明财税服务平台
我刚上任单位主要领导不久，有一天正上楼梯，看前面是张副，后面是黄副。我快步赶上张副，拍了拍他肩膀：“谢谢你啊！没有你那一票，我当不上这个正职。”
张副只能“嗯，嗯，啊，啊”了两声，他否认也不是，承认也不是！鬼知道民主测评的那一天他是否投了我的票，反正我是感谢他了。
后面的黄副听到，肺都气炸了！原来他落选的原因，是张副局长支持我！他在后面是咬牙切齿。
我们单位的领导体制是1正3副1委员。我当副职领导的时候，张副、黄副和韦委员都是领导班子成员。我们单位的主要领导年纪大了，退下来了，上级从我们3个副职中选拔一个当主要领导。
我提拔后，上级又从其他部门调来一个副职领导，就是李副，顶替我的位置。
就这样，我们单位形成了我正职，张副、黄副、李副和韦委员组成的新班子。
特别说明，这些都是化名，不要对号入座，以免自寻烦恼。
张副和黄副对我当选很不服气，他们都认为他们应该起来当领导，所以他们想拧成一股绳，伺机把我拉下马。
为什么他们不服从我的管理？两个原因：
一是认为不公平。
他们都认为他们比我有能耐，有功劳，个个都认为应该提拔他们。
韦委员年纪大了，又只是“委员”，所以也不曾跟我有过竞争。
李副新来，对我没有任何意见。
张副在过部门，后空降乡镇当领导，他阅历丰富，又经过多岗位锻炼，最有可能当主要领导，所以他不服。
黄副最年轻，曾在权力部门任职，是后起之秀，极有可能成为政坛新星，但是管不住裤腰带，犯了男女错误，被贬到我们单位。
张副、黄副都认为，我当选是不公平的，肯定在其中做了什么手脚。但是我问心无愧，我是干净的。
二是认为我不够格。
从资历上来说，我一直在本单位，没有他们经历丰富，他们游历的单位比我多。从年纪上来说，他们也比我资格老。
我唯一的优势，就是在这个单位呆的时间最长，业务最熟悉，而且有比较高的专业知识和成就。
我是如何挑起下属内斗的？新的班子形成了，他们很有可能联合起来对付我！让他们拧成一股绳，我就完蛋了！
怎么办？
我宁愿他们内斗，消耗他们的精力，这样我就安逸了。
后来，我只用两招，就把他们收拾得规规矩矩、服服帖帖的。
第一招：绑马尾打架。
就是把两匹马的尾巴绑在一起，让他们打架，他们就没有时间和精力来找我的茬了。
就像我前面讲到的在楼梯里用的招数一样：故意漏出风声，让其中一人知道另一人支持我，这样他们就互相掐架了。
后来，这招我又使用了一次，就是让他们互相怀疑，形成掣肘。
当年我是3个副职之一的时候，和他们同一个办公室。我知道黄副爱用电脑看一些不三不四的视频，颜色特别黄的那种。
有一次开班子会，我有意无意地提醒：“有人告诉我，有些同志在办公室里看一些不三不四的视频，大家不要这样做，这里是公共电脑，是拿来办公的，要看回家再看。”
其实此事纯属子虚乌有，根本没有谁告诉我。但是我猜都能猜到，黄副天生有这种爱好。
我这么一说，黄副就有想法了：“谁去告发我呢？3个人在一间办公室，肯定是有人告密啊！新来的李副？不可能！哼！白痴都知道是谁。”
就这样，他对张副恨之入骨！
黄副爱喝点小酒，我有一天晚上请黄副去我家小酌。
第二天，我故意去他们办公室，对黄副嘘寒问暖：“昨晚没有喝多吧？”
张副听到了，对黄副顿起疑心：这小子不会趁着喝酒告发我什么秘密吧？！
从此以后，大会小会，张副和黄副两个人开始“互掐”。开会时，我提出一些做法和观点，他们马上支持我，都对我表明忠心。
我则安稳地在主要领导位置上呆了八年，直到退居二线。
第二招：没有私下的“私下”。
有一次，我把李副叫到我办公室，私下对他说：“张副、黄富这两个人，经常互掐，没有团队精神，只有你才是我唯一的依靠。年轻人，有机会！”我拍了拍他的肩膀，特别关心关怀关注着他。
他从此是对我死心塌地了。
这一招叫做“没有私下的‘私下’”，如果有私下，就不应该告诉他！
这招真灵，起到杀人诛心的目的。
综述：题主，你明白了吧？领导为什么要挑起下属的内斗？
如果下属和领导一条心，大家平安无事，那么领导不可能挑起他们的内斗，这样对领导也不利。
但是，如果下属想拧成一股绳来对付主要领导，主要领导唯一的办法，就是打散他们！
打散他们的最好办法就是挑起他们的内斗。
挑起他们内斗的办法很多，我只用了两招：
- 把马尾巴绑在一起，让他们互掐！
- 没有“私下”的私下，让追随者死心塌地！
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