如果你是单位过年的值班领导，你会怎么慰问大年初一仍然坚守在岗位上的同事？
作者： 昆明财税服务平台
像BAT这类“豪气”公司，春节加班的福利待遇自然是国内最好的！值班领导慰问员工获得的工作动力和业绩，和领导力无关！很大程度上是公司层面的“钱”给到位了！
所以，只有在公司不景气、加班费福利不好的时候，值班领导能够激励员工积极工作，才是体现领导力的绝佳时机！也是公司设立领导层的根本用意！
一家“拮据”的公司安排某位领导在春节值班只有两种可能：一种是此人极具号召力，即使在奖金待遇不佳的情况下，也可以凭借个人魅力激励员工在特殊时刻（节假日）超常发挥工作效果；一种是故意给某位领导穿“小鞋”。在没有奖金、甚至是过年慰问品都很“寒酸”（有些后勤工作疏忽，买的瓜子和糖都质量不好）让你毫无底气的激励员工！无论是哪种情况，值班领导还想在此公司继续有发展，就要想办法激励一线加班员工。
我们仅给“拮据”公司值班领导慰问春节值班员工的方法提些建议：
A 时刻清晰自己春节值班的核心目的：保证值班工作畅通无阻就是保证公司服务品质！绝对不能在自己值班时有任何客户投诉、任何有损公司形象和财产安全的事件发生！这些努力都是为了保住自己地位、获得升职的机会！为此，值班领导对员工提供的任何合理服务都是值得的！
在接受值班安排后，值班领导应该第一时间详细了解春节加班的福利落实情况和工作耗材配备情况。比如：公司给值班员工购买吃的（糖果、瓜子、水果、饺子等）、用的（办公用耗材……）是否有质量问题？如果有，及时协调后勤部门领导重新购买。如果条件不允许，哪怕自己给大家购买一些过年食物，都是值得的！（可以先垫付，上班后再报销）
目的，就是让春节值班的员工在心理上能够感受到公司的重视！要不然，加班费本来就少，甚至没有。如果过节零食公司采办都“偷工减料”，那让人心寒的结果就是工作效率低下，影响到公司品牌形象，最终受第一个受损失的就是值班领导。所以，这点“小恩小惠”，领导还是要“割肉”的！
【一个原则】只要值班员工有合理的工作需求和吃用需求，值班领导要想尽办法积极提供便利“服务”，让他们安心工作！
B 值班领导为员工量身设计职业规划，也可以大大弥补公司没钱、没粮等物质激励的短板！
公司没有钱、没有福利的情况下，值班领导就要大大发挥个人魅力来激励员工工作。
值班领导可以在不耽误工作的情况下，积极与值班员工聊天，了解他们的职业困惑，用自己的职业经验和人生阅历，为员工提供合适的职业规划、中肯的职业建议。这对于想要有职业发展的员工来说，远比眼前的“物质利益”更加“实在”！
【建议】如果加班员工众多，值班领导就要选择在员工中有影响力的人，加以人生引导和职业规划建议。激发他自身的内在工作动力，这样会间接带动更多员工积极工作！如果加班员工数量有限，值班领导可以借组织聚餐的机会，逐一给合适建议！
C 值班领导即使和加班员工熟悉了，也要“管住嘴”，切记不要谈论过多公司、他们直属领导等“负面”信息和评论。
值班领导切记：仅帮助加班员工分析清楚自己如何再给公司或行业内发展规划的利弊提出客观建议即可！不谈多余八卦或带有
“过年那些事”的参赛问题-----“如果你是单位过年的值班领导，你会怎么慰问大年初一仍然坚守在岗位上的同事？”大家如何看待呢？欢迎在评论区留言分享！
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