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是否有必要回原单位，不能只听原总经理‘忽悠’，而是要看你自己到底想要啥？

毕竟题主之前就是因为与原上司处理不好关系才仓促离职的，哪怕题主强调自己与同事关系熟络且大家都听自己的，也不代表题主已经能自如应对不同人际关系了。

这点可以从题主现在依然处理不好新单位人际关系的描述中得到印证。题主在这一年半的时间里，其实并没有真正专注解决人际关系短板问题，还停留在只能与自己喜欢的人保持所谓良好合作关系，一遇到自己不喜欢的人就会陷入到焦虑烦躁、想逃跑的状态。

所以，真正让题主犹豫的原因并不是来自原总经理的‘邀请’，而是源于题主早就想摆脱新公司复杂的人际关系，但苦于没有合适的下家‘逃离’！正好这时原单位总经理出现了，给了题主一个合适的理由离开！
而且我还认为：原总经理并没有开出很优厚的条件邀请题主回来，应该只是官复原职，工资方面会稍微比题主现在高几百块钱收入。

这要是换做平时题主在新单位混得好的时候，总经理亲自出面‘挖人’就拿出这么点点‘诚意’，那估计会是万万没有回去的想法，甚至还会觉得原总经理开出的这点‘增值’条件简直是对自己的侮辱！

但谁让题主过了一年半了还没在人际关系处理上有长足进步呢？与其说是原总经理主动召回题主，不如说是题主本来就有想回去的意思！

回原单位多舒服呀！

因为在题主的印象中，原同事个个都崇拜自己、服从自己。让自己这个小领导倍有面子，工作也好开展。工作好开展了，自己的事业还愁没有上升吗？

可问题是：这些所谓‘美好印象’’都还是题主在一年半以前的记忆！

现在是一年半之后了，同事虽然可能还是那些同事，但你确定他们会像从前那样爱戴你、拥护你吗？

这一年半的时间里，在他们身上都发生了什么变化？你知道吗？

题主印象中所谓的同事和睦到底是不是自己看到的样子还尤未可知！

万一是大家当时碍于你顶头上司的压力而被迫向你示好呢？而当你顶头上司滚蛋后，这些人就开始对空出的领导职位蠢蠢欲动，而你回来恰好挡了人家的升迁之路，你觉得他们还会对你春风拂面、服从爱戴吗？

而且一年半的时间里大家都在不同的环境中有所成长，再见面肯定是要有全新的思想碰撞和观念磨合！

如果你本身心态成熟，就会把磨合当成很正常的事情，即便原同事有什么超出你想象和控制的变化，你也能欣然接受、积极寻找到新的共赢目标，圆满完成管理任务。那你这次回去不仅有意义还能有成就。

可如果你带着一年半以前的美好想象重回安逸熟悉的人际关系环境，那现实可能会狠狠打脸你的天真！

到时候以你容易冲动的修为来看，你是很难控制局面的，更别提顺利开展工作了。

而你一旦不能顺利开展工作，那你对于原总经理来说就等于完全没有价值。

那你就算回去可能也会很快出局。

到时候你是原公司待不下去，新公司也不能再回去了，题主这时才是真正失策呢！

俗话说：名不正则言不顺！

职场名分是一个人能否守住合法利益、能否开展工作的首要前提！

那原总经理到底给题主怎样的‘名分’呢？而且这个‘名分’是虚名还是实在名分呢？

• 啥叫虚名？

就是先让你回原来岗位，在工资和职位不变的情况下让你同时做原顶头上司的工作，但所有决策权都要经过原总经理审批！你就是个跑腿的！

这种情况多出现在原总经理本身控制欲强，一年前就想把该部门牢牢掌控在自己手中。无奈题主原上司一直横加阻拦，如今终于把他踢出局，那总经理就需要一个软弱好控制的人代管部门，自己才能安心做幕后指挥。于是才让题主回去。

而且他早知道题主好说话，所以也不提涨工资的事情，只是稍微比题主现在的工资高几百块钱，题主就已经开心的不得了。

【分析】如果原总经理是出于让你当‘炮灰兵’的动机让你回去，那我劝你还是要三思。

毕竟现在部门是原总经理掌管，他本人控制欲很强，一旦你在管理中表现出想抢他功劳，想把部门人才据为己有的行为，他就会重点打压你。

而管理岗位的人又恰恰最容易因为自己付出过多而落得和老板争权的险境，最后一手好牌打烂，落魄出局。

所以，题主如果没有极高的智慧与老板斗智斗勇，那你还是别回去了。

如果真有想法去好公司，那就仔细根据自身情况准备进入更优秀的公司，而不是迫于无奈随便找个公司对付！

• 啥叫实名？

实名就简单多了，简单来说就是：白纸黑字的证明。比如：原总经理如果真有心聘用你，可以出正式聘书，把对你的承诺都写入正式劳动合同。这些都证明他邀请你加盟的诚意。

如果这些实在的东西都没有，只是随便给你打个电话，亦或是电话都懒得打，只是在微信或QQ上留言上有一搭没一搭的闲聊、画大饼，那题主真的不要过分在意和当真。

这些行为恐怕连召回的意思都没有，人家只是随便聊聊，试探一下你的口风，拿你当备胎，仅此而已。

请题主不要过分脑补，专注处理好眼前公司的人际关系，恐怕对你现在更重要。

1、 自己凭啥回原公司能站稳脚跟？

题主与原公司毕竟分开一年半了，如果回原公司虽然还做以前的工作，但原公司的价值诉求还和一年前一样吗？自己经过这一年半的成长是否能给原公司提供全新且稀缺的价值呢？

毕竟题主好歹也是出去见过世面的人了，如果回去所提供的价值连原同事的一半都达不到，亦或是和原同事差不多，那你真的很难站稳脚跟。

所以，题主在真正做决策前，一定要通过多方渠道了解到原公司对自己岗位的价值诉求到底是啥？以及其他同事所达到的水平如何？这样你才能较为全面的评估出自己选择回去的胜算率！

毕竟回去只是开始，要在原单位站稳脚跟，长久扎根才是核心目的！

而如果题主连长期扎根的意识都没有，只是凭一时头脑发热就想着回去，那你还是别折腾了。

2、 所有的选择都会付出代价，所以题主要注重善始善终！

曾经的题主因为缺乏经验已经做出过一次冲动离开的事情了，不管你如何拿原上司工作渣逼走自己说事，都无法掩盖自己鲁莽、沉不住气的短板。

那既然现在有重新开始的机会，就请题主此刻一定要沉住气，最好做到善始善终！

你既然已经选择在新公司工作一年半，那你想离开就要既做到符合公司离职流程，也要兼顾职业口碑给现领导同事留下好印象。

不可为了尽早脱身，置团队利益于不顾！在交接工作上应付糊弄，这些都是让你在圈内口碑变坏的行为。

而且特别是在原单位总经理亲自挖角的情况下，请题主要特别照顾现同事领导的心情和感受。在与领导谈想离职和做工作交接时应更多一分智慧、耐心和责任心。力求做到问心无愧地离开。

你只有先给别人体面，才能为自己留一条后路。

防止回原公司那条路被堵死后，没有退路。

当然，这个退路不完全指题主如果在原公司混不下去再回到现公司的情况。毕竟没有那么多美事等你！

而是指：当你离职时把事情办得体面漂亮，那你就会因为赢得良好的职业口碑，即便在原单位待不下去的情况下，你依然还能在圈内有更多选择！

所以，不管题主是去是留都应该尽量做到善始善终。

大家遇到这种情况会怎么选择呢？欢迎在评论区留言分享！

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