错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
作者： 昆明财税服务平台
在企业我会在力所能及的情况下帮助新员工快速融入企业，但前提是这名新员工值得我投入精力。
我一直认为，师傅带徒弟是一种很好的传承。遇到一名悟性高、潜质好、价值观正的徒弟去慢慢地教练他，就像是播种树苗一个道理。授之以渔，不仅可以很好地找到自己的接班人或者在工作上培养出一个与自己工作风格相仿的partner，同时也是一种很好的思维碰撞，也通过教练他人使得自己得到了提高。
一、教练新人教练哪些方向的内容？我认为作为一名入职新人的师傅，我们不仅要在他融入企业的前期引导他更好地适应企业文化，同时也要把业务作业的基本流程、方法在这个阶段交给他，让他能够短时间内很好地上手开展工作；等到他相对适应企业的工作氛围与强度了，再可以慢慢地将自己一些可以传授的知识要点与方法和他进行探讨。你作为过来人的经验固然重要，但在探讨的过程中你也可以清晰地了解到现在的年轻人是怎么一个想法，互相补充、互相提高。
同时，我认为作为他师傅的教练角色，你同时要做到以身作则，不仅是专业技术层面的教练，同时也要行为价值层面的灌输。如果你教给他的都是一些迂腐的经验与方法，想必然他即使接受了你这套歪理，他也不会把你作为人生导师，毕竟恶之于恶，不会结出善果。然而如果你言传身教的都是品行端正的价值观，或许当你今后人生遇到了什么困难，他还会拉你一把。毕竟我们国家有一种良好的文化传承，叫做“师为人父”。
二、教练新人要注意些什么？我觉得必须注意以下三个方面。一方面是要因地制宜，循序渐进；另一方面是要注重实效，实干为本；同时还要严守本心，切勿放任自流。
1、因地制宜，循序渐进。
就像工作有三百六十行，人的性格类型受到先天因素和后天环境的影响，也是千人千面。我们作为师傅切不可照着自己的模子来“雕刻”我们的徒弟。有时候公司安排了新员工进来让你带教，可能并不期望把他培养成完全和你一样的模子，这样可能连被带教者本身，也并不乐意。所以要充分了解他的需求，性格、喜好、潜质，来和自己的优势或特点相结合，因地制宜地设计对他的培训培养方案，同时不可冒进、急躁，在新员工能够消化的基础上渐进式的培养。
2、注重实效、实干为本。
有时候我们作为新员工的师傅，总想在他面前表现得自己很有文化、饱读诗书，认为只有这样才能得到徒弟的尊重与认可。所以有时候连自己都没有实操过的理论、工具和方法，就直接丢给徒弟去学习，并告知他很重要，要融会贯通。这种教练方法时非常致命的，很容易骛于虚声，留为形式。在职场中，实际上所有的工具方法都是要结合企业本身的实际出发去设计和优化，可以说任何工具，不结合企业实际去套用的都是虚的，无法落地的。你交给徒弟的也一样，要让他明白实战出真知，虽然你教给他的有些可能并登不上大雅之堂，但对于解决企业实际工作确有帮助。渐渐地培养他务实的态度与作风。
3、严守本心，切勿放任自流。
有些第一次当师傅的可能会非常珍惜有这么一个机会带人，也想赢得徒弟的好感进而获得企业的认可，所以如果他们的徒弟是一个主观性比较强的职场新人，作为师傅的可能会坚守不了自己的本心，从而被徒弟所左右，这是非常致命的。我们提倡基于事实观点的充分博弈，但并不认可掺杂了其他因素的教练。如果你觉得你的徒弟主观意识太强，你的能力根本就带不了他，那我建议你尽早向公司说明，让公司换一个能够带他的人去教练他。
最后，或许有人会提出这样一个观点：“喂饱徒弟，饿死师傅”。我相信可能有不少人经历过类似的惨痛教训，但我依然认为这种观点是片面的，也是对自己不自信的表现，就不多做赘述了。
以上，供参考。
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