在职场中如何使自己的团队从上到下使用新的技术？
作者： 昆明财税服务平台
要让自己的团队从上到下使用新的技术，我认为必须做到以下几个方面：
1、作为领导以身作则，带头做起，起到示范表率作用。在职场，推行任何新技术、新成果，都必须自上而下的“改革”，自下而上的“革命”几乎都是失败的。当我们看到领导都在用新技术的时候，我们会想当然的认为这项新技术是领导认可的，因而大胆地用它没关系，就不会有畏首畏尾的顾虑了；而如果自下而上试行，我们便无法得知从公司层面是否认可了该项新技术，自然也就不会主动去接纳它了。因而想要在整个团队中让大家都使用新技术，你首先得说服公司的大BOSS支持你想要推行的这项技术，让他参与进来。在公司发文试行某项新技术的公文中，把领导作为项目组组长，并不用让他全程参与，但只要表率立在那儿了，便可以帮助你顺利推行该项新技术了。这也就是为什么公司推产品都会找一些明星代言同样的道理，只不过你找的代言人是公司的大BOSS，代表了公司对这项新技术的态度。
2、在公司流程上做衔接，使员工“离不开”它。比如我们在推行采用在线招聘系统来切换原有的线下手工操作模式，那如何让所有从事招聘工作的人都必须用这套系统呢？很简单，把这套系统嵌入到公司的EHR系统里面去，两方做好技术衔接，信息流自然打通。比如，不通过该招聘系统录入简历，完成面试安排，就无法把最终的信息传入到EHR系统里面，就生成不了该员工报到后的工号。那迫于后者是公司强制性需要的，就会让从事招聘的员工强制性使用了前者的这项新产品。
3、将使用新产品的“甜果”公之于众。在职场有这样一个惯习，即与己无关，则高高挂起；与己有关，方才尝试参与。当员工都认为推行新技术对自己的工作毫无助推作用，且学起来费时费力，那么你推行这项新技术的效果自然会大打折扣。此时你可以寻找一两只“螃蟹”。让他们先试试水，然后把他们使用新技术前和使用新技术之后的成果做一个对比，把结果公之于众。当大家看到新技术果然能够给自己带来工作效率上的改进时，大家便会慢慢接受。
综上三点，供参考。
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