一个员工，在和领导汇报工作时，总是会把事情略做夸张，是对还是错？
时间：2021-12-08 00:36 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
如果员工真的如实汇报，每次汇报都时间地点人物，事件的起因经过结果，我估计领导早就不耐烦了，会直接打断下属，大吼一声“给我说重点”！
就像又想马儿跑，又想马儿不吃草一样；领导既想要听到最真实情况，又不想每次都拿出很多时间听下属讲细节，这就是个两难悖论。信息学告诉我们，任何经过压缩的信息，都必然存在一定程度上的失真。
所以，不管对还是错，下属向领导汇报的，都是经过压缩后的信息，必然会存在失真。而领导存在的价值，就是对这些信息去伪存真，抓大放小，不然要领导干什么。
海底捞老大张勇去参加员工活动，有个员工无意说到一个篮球坏了，就从这么一个小事上，他就发现了整个海底捞的审批流程问题，进而进行整改。马云去听销售精英的经验分享，就从一句话里就听出来整个销售部存在的价值观问题。
而你的下属，把问题夸大，那有问题还不是更容易发现吗？如果是功劳，夸大就夸大吧，报喜不报忧，这是社会的普遍心理，你非要和人性对着干，没有好果子的。
我的经验是，领导者一定要提高自己的敏感度，从员工描述的事件上发现真实的问题，而对于员工夸大的功劳，则要表示赞同。水至清则无鱼，人至察则无徒，能够顺应人性利用人性的，才是真正的领导。
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