初创型公司的老板和员工该如何相处？
时间：2021-12-08 00:36 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
初创型公司的老板，脑子里如果天天琢磨“管理”，公司基本就快倒闭了。只有天天琢磨“运营”，才有可能活下去。
一个天天琢磨“运营”的老板，在脑子里是没有多少老板和员工的区分的。什么老板老板的，不就是为了谋生活，做了个小企业嘛！公司倒闭了说不定还不如员工呢。因此，初创型公司的老板，不能把自己当老板，而要把自己当员工。
初创型公司的老板，真把自己当老板的，基本都会死掉。因为初创型公司，各种具体工作根本无法详细切分，每个员工都要应付很多事情，都要“全能”。否则，运营一定会出问题。
而现实中，很多初创型公司的老板动不动就谈管理，满嘴德鲁克明茨伯格尤里奇之类，动辄学习阿里华为通用海尔，三天两头谈什么商业模式新趋势赋能消费升级，经常去参加各种行业高层交流分享会等，这样的企业适合圈钱，经营肯定会出问题的。
就像人的成长一样，两岁就是自由玩耍，你非要按照成年人一样，要求他按时作息按时锻炼，其结果肯定事与愿违。
初创型企业的老板，我建议你一定要忘记自己是老板，你就是普通员工，只不过是普通员工里面的，出钱的那一个而已。你的员工都不是你的员工，而是你的合作伙伴。当你天天琢磨着管理的时候，公司基本就快玩完了。
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