A部门经理被B部门员工怼，经理该怎么处理？
作者： 昆明财税服务平台
这种情况的出现，只有四种可能！对症下药就可以了！
1、威望不够
作为A部门的经理，B部门的员工虽然不归你管理，但你和他们老大（即B部门经理）是平起平坐的，都在同一个公司，只要情商不太差，面子上还是要过的去的。而B部门的员工既然敢直接怼你，说明你在他心里根本没有任何威望。
这间接说明了你在公司的影响力较弱。这种情况下，没啥好办法，呵呵笑笑就是了，要学习宰相肚子里能撑船。以后多注意对等交流就是了，有事直接找B部门经理。
2、疯狂发泄
还有可能不是你威望不够，也不是你影响力差。而是这个B部门的员工，自身就情商很差，或者受到了什么不公正待遇，顺带着就把火发泄出来了，别说是你，就是大老板在，说不定他也敢怼，这样的二杆子员工，每个公司都有几个的。
既然人家死猪不怕开水烫，你也只能自认倒霉了，还是要大度，赶紧转移话题，呵呵一笑就可以了。
3、过于敏感
不清楚你的性格，但是做管理的，尤其是中层管理的，很多人都有一个特点，那就是非常敏感。B部门的员工很可能是没听明白你的意思，就那么随口一问，可能语气比较直接，但他没有丝毫恶意，结果到你这儿就成了怼你了。
领导要学会体谅理解下属，尤其是对其他部门的下属，要谦虚，要尊敬别人的工作，不要高高在上。
4、受人指派
如果B部门的员工确实怼你了，那就有一种可能，即B部门的经理和你不对付，并且在某些公开场合（比如B部门小范围聚会等）表示过对你的不满。B部门经理的这些核心员工都铭记在心，人家怼你有讨好他们老板的意思。
B经理知道这事后，通常会假装严肃批评怼你的员工，其实内心会高兴的要死。在这种情况下，就比较复杂了，需要你的仔细体察，我这儿就妄自踹度了。
我分析，很大程度上是B部门的这个员工情商低，也有可能是你过于敏感了。至于威望不足或者受人指派的情况，也是有可能的，但概率比较低。如果是在激烈竞争的公司，不是一个部门，谁管你呀！
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