在一个企业基层管理推行轮岗制度，以一年为期限。是不是可以有效地提高生产效率？
时间：2021-12-03 22:17 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
谢邀。对于企业而言，生产效率的提高，主要决定于员工的积极性，工艺的改进和技术的升级。工艺的改进与技术的升级，都是基于生产过程中遇到的问题而推进的，与生产线的主管分析数据密切相关。
基层管理者通常是指主管（集团企业可以延伸到部门经理），对他们实行轮岗，期限为一年，这样做的目的是要提高生产效率。我认为结果是不一定。虽说学习最快的方法是，教别人自己不会的东西，但对于跨度比较大的轮岗来说，学习者的进度能否跟上生产的节奏？特别是对于生产中的问题能否及时发现，而推进工艺改造和技术升级？
我的建议是让生产班组的成员，轮岗为班组管理者，期限为一个月，这对提高生产效率的积极作用倒是肯定的。这就好比学校班级的班长实行轮岗制，每个学生一天。当然，基层管理者实行轮岗，也有积极作用，有助于培养中高层管理者后备军。
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