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与领导关系融洽，尽管不能保证对工作有多大的帮助，但至少没有坏处。然而，良好的人际关系需要用心来建立、维系和经营。谁都渴望与他人对个眼神，就明白什么意思。与领导相互理解的员工，通常在领导面前，不会讲以下三种类型的话：

年根岁末，领导都喜欢与员工交流，让员工说说工作中存在的问题，或者推心置腹，让员工给些改进工作的意见，以使工作氛围更好，工作效率更高，运营成本更低，经济效益更大。

然而，现实中有的员工说起存在的问题，会说出一大堆，特别是对自己不利的方面；当领导进一步交流“你认为该如何解决这些问题时”，又简单来一句“我不知道”…场面顿时陷入尴尬，或领导笑笑收场。

【小结】发现问题，每个人都会；但是，领导更喜欢能解决问题的员工。因为，公司聘用员工就是解决工作中的问题！

古人云，“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。人无完人，每个人都优点和缺点，团队的系统性就表现在员工间的优势互补，从而表现出一个系统功能的强大。

其实，每个员工的岗位，只是公司这个系统中的一个环节或一个分支。每个人都将工作干好，整个系统就表现出良性发展；如果某个岗位掉链子，除了影响自己的业绩外，还可能使公司的整体节奏受到影响。

因此，当工作中出现问题，或领导向员工了解某个同事的表现时，一定要客观公正，既要说出优点和特长，也要说出你认为有待改进提高的地方。因为，领导了解员工的优势和劣势后，才能有效的进行岗位优化，从而使部门之间更加协调，整体业绩得到提升。

所以，经常说他人坏话，或乐于“打小报告”的人，尽管自己心理上舒服了些，但要清楚，领导不一定相信，同时，这不是领导想听的。

【小结】学会欣赏别人的优点，并通过学习提升自己，在岗位上创造更大价值，才是员工的核心任务。

一个员工在一个单位，最关心的莫过于自己的职位和工资。通常工作能力强，有领导能力，善于沟通协调人际关系的人，就有可能走上领导岗位。“升官发财”～随着职位的提高，岗位工资和职务津贴自然就有了…

但是，在现实中，并不是每个有能力的人，都能如愿以偿得到提拔或加薪。于是，在单位工作了几作的部分员工就会猜测，“领导为什么不重用我？”，甚至，发生争执时，会责问领导“为什么不给我涨工资？”

当领导反问，“我凭什么给你涨工资？”时，双方又会理性的回到涨工资的条件上来。一般单位都有薪酬制度，较为合理的是将每个岗位调置成不同的级别，能连续三个月的考核都是优秀的，就上升一个工资级别。

所以，谈及涨工资时，自己必须要思考两个环节，一是自己在岗位上创造的价值是不是比之前提高了？二是公司整体效益是不是提升了？因为在这种“双提升”的情况下，涨工资的要求最容易实现。仅仅由于工作年限长了就要涨工资，理由显然不充分。

【小结】钱对于每个人都是好的，员工应该少问为什么，多思考凭什么，在技能提升了、岗位创造的价值明显增加了的情况下，涨工资才水到渠成。

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