遇到一个无所不知无处不在的领导好不好？
作者： 昆明财税服务平台
所谓“无所不知”应该是指领导对公司的业务流程、人员结构、业绩和面临的问题等了如指掌；所谓“无所不在”应该是指领导管理精细，对员工什么事都要顾问、交流，甚至突出检查等。遇到这样的领导，好处是容易学到实实在在的东西，有助于成长；缺点是公司不会有太好的未来，因为老板应该规划战略，而不是要亲历亲为和抓细枝末节。
业绩永远是管理的抓手。对于公司的管理，大体有二种思路，一是抓过程；二是抓结果。我认为以结果为导向，监督过程是最高效的。
阿林是我大学老师，生物工程博士，1998年下海，2003年建立了占地100亩的研发、生产和销售的生物工程公司。无论是技术，还是业务流程，阿林是位名副其实的“无所不知”。阿林培训员工兢兢业业，毫无保留，最大的缺点就什么事都管，且不倾听员工心声，结果是阿林的公司团队极不稳定，员工离职到其他公司都步入青云…
作为员工来说，没有不想出业绩的，关键是遇到挫折，信心受到打击时，领导要帮助员工重新树立信心。我认为领导的才能和艺术主要就在这方面。
团队的核心是充分发挥每个人的长处。人无完人，每个人都有优点和缺点，团队就是集成每个人的优点，充分发挥优势，从而表现出高凝聚力和高战斗力。公司培训的核心目标就补短板，进而提升团队的容量和高度。
如果领导什么事儿都管，极有可能扼杀员工异曲同工的思路和方法。要知道，特别是销售岗位，压根就没有取得客户信任的统一方法，因为客户的需求是有差异的。如果领导不了解客户的心智，动不动就对销售人员指手划脚，其结果只会起反作用。相反，定下目标，让员工充分发挥潜能，定期交流心得，分析成功案例，就会事半功倍。
合理的薪酬制度和晋升机制，以及良好的发展前景，是稳定团队的基石。员工有着不同的追求。有的执行力好，只相有份满意的工资；有的善于钻研，创新意识强，想往公司的分工；有的业务能力一流，但不乐于分享，只是将才一枚；有的业务能力强，善于管理，那就是帅才一枚。
但无论哪种类型的人，都喜欢合理的薪酬制度。老板画饼能力再强，都不如与岗位创造的价值相匹配的薪酬。其次，就是要有成熟的晋升机制，让能者上，团队才有凝聚力，才有榜样的示范效应。
员工在努力工作的同时，都会考虑将来。这个将来并不是老板描述成什么样，而是通过公司的业绩数据和在行业中的位置，员工自己会得出结论。所以，聪明的老板，都是谋战略，抓业绩，让员工从铁的事实中看到未来，进而自觉的与公司同舟共济！
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